Фильтр
15590
129
Начало > Кадры. офис. делопроизводство >

Психология и социология менеджмента

Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера

Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера
Увеличить
О книге Пошаговое решение 27 самых распространенных проблем менеджера от эксперта с мировым именем. На протяжении 20 с лишним лет гуру менеджмента Брюс Тулган задавал руководителям один и тот же вопрос: "С какими сложными проблемами вы сталкиваетесь при управлении людьми?" Независимо от конкретной должности или индустрии менеджеры называли одну из 27 основных проблем: они боялись потерять "работника-суперзвезду", очень важного для компании; не могли найти мотивацию для отъявленного бездельника; не знали, как заставить двух людей, не терпящих друг друга, работать слаженно в одной команде и так далее. Как выяснилось, большинство менеджеров управляют своими людьми "на автопилоте" и такой стиль управления неизбежно ведет к проблемам с коммуникациями в команде. Лучшие лидеры поддерживают постоянный диалог один на один с каждым из своих людей, учитывают результативность каждого и дают обратную связь. Для каждой типичной проблемы, с которой вы можете столкнуться, будучи руководителем, у Брюса Тулгана есть готовое решение, которое поможет вам наладить коммуникации и повысить продуктивность вашей команды. Эта книга подходит для менеджеров любого уровня. Она поможет вам мыслить проактивно и решать любые проблемы управленца. В частности, книга пригодится вам, если: • вы собираетесь возглавить существующую команду; • вы приглашаете нового сотрудника в уже действующую команду; • вам нужно помочь своему сотруднику стать организованнее; • у кого-то из вашей команды есть проблемы с организацией своего времени; • вам нужно мотивировать сотрудников на внеурочную работу; • у члена вашей команды проблемы в семье; • в вашем коллективе есть конфликт; • вы столкнулись с еще одной из 20 других типичных проблем, описанных автором. Для кого эта книга Для всех менеджеров - как опытных, так и начинающих свою карьеру.

Вес: 505
Ширина упаковки: 150
Высота упаковки: 28
Глубина упаковки: 215
Тип обложки (Переплет): Твердый переплет
Тираж: 3000
Тип издания: Отдельное издание
Автор: Брюс Тулган

Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников

Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников
Увеличить
Цитата "Вопрос не в том, мотивированы люди или нет, а в том, почему они мотивированы". О чем книга Эта книга рассказывает об абсолютно новом подходе к мотивации. Автор более 10 лет исследовал психологию и закономерности мотивации людей в разных странах, в том числе в России. Здесь есть ответы на главные вопросы: почему мотивировать деньгами - не лучшая идея? Почему лидер не может никого мотивировать? Как мотивация связана с осознанностью и как ей можно научиться? Откуда мы берем энергию на работе? И главное: где заканчивается навязанная обязанность и начинается личная ответственность? Сьюзен Фаулер рассказывает руководителям всех уровней о том, как определять мотивацию своих сотрудников и использовать ее на благо компании. Почему книга достойна прочтения - Если вы поймете, что движет вашими сотрудниками, вы сможете сподвигнуть их на новые свершения. - Деньги не мотивируют тех, кому они не нужны, - теперь вы наконец научитесь разбираться в том, что движет вашими людьми. - Идеи автора опробованы на практике в крупнейших компаниях во всем мире и в России. Кто автор Сьюзен Фаулер, ведущий эксперт по мотивации и личному развитию в Ken Blanchard Companies, соавтор инновационной программы "Оптимальная мотивация". В этой книге Сьюзен рассказывает руководителям о том, как определить подлинную мотивацию своих сотрудников и использовать ее на благо компании. Мнение экспертов Кнут и пряник в мотивации не работают. Почему? Отвечая на вопрос, автор книги объясняет, что каждый человек рождается с тремя базовыми потребностями: автономии, принадлежности и компетентности. Исследования доказали, что производительность рабочих возрастает, если им дают возможность самим останавливать конвейер. Это и есть проявление автономии. Так же просто автор объясняет, как мотивировать сотрудников, учитывая две другие базовые потребности. Поэтому не надо выдумывать сложных схем мотивации. Опирайтесь на то, что людям дано от природы. А это стремление расти, вкладывать силы в позитивные дела и строить отношения. Ольга Шуравина, главный редактор журнала "Генеральный Директор" "Лучше гор могут быть только горы". То же можно сказать и об этой книге. Мотивация многолика, и ее хитросплетения, изменчивость и нестабильность поражают любого. Автору, кажется, удалось поймать ее за гриву. Но кататься на этом пони - вам. Александр Гончаров, ИД "Управление персоналом"

Вес: 350
Ширина упаковки: 150
Высота упаковки: 20
Глубина упаковки: 220
Оригинальное название: Why Motivating People Doesn't Work...And What Does
Автор: Сьюзен Фаулер
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Твердый переплет
Тираж: 2000
Переводчик: Д. Баймухаметова
Произведение: Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников

Технология жизни. Книга для героев

Технология жизни. Книга для героев
Увеличить
Книга предлагает целостную и эффективную систему управленческих навыков и жизненных ценностей, философию жизни, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента. "Эта книга о жизни, о том даре, которым мы распоряжаемся по-разному. Она адресована всем живущим в этом мире сейчас и тем, кто будет жить через тысячу лет. Но есть особая категория людей, для которых она предназначена в первую очередь. Это книга для героев. Для тех людей, которые хотят переделать свою страну или весь мир". Владимир Тарасов

Вес: 292
Ширина упаковки: 15
Высота упаковки: 183
Глубина упаковки: 125
Автор: Владимир Тарасов
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Тканевый переплет
Тираж: 5000
Произведение: Технология жизни. Книга для героев

Избранные. Эволюционная психология лидерства

Избранные. Эволюционная психология лидерства
Увеличить
Почему некоторые люди являются прекрасными лидерами, а другие - так себе? Но ведь они являются прекрасными ведомыми! Все дело в естественном отборе и в эволюции нашего мозга. Оказывается, естественный отбор формировал не только лидерские качества. Оказывается, способность быть ведомым и идти за лидером тоже полезна - с точки зрения эволюции и выживания. И проблема в том, что в наш XXI век и дома, и на работе мы ведем себя так, как если бы мы все еще жили в каменном веке, в дикой саване. Изумительные примеры - взятые из политики, бизнеса, спорта и других областей, от представителей разных культур - показывают, насколько глубоко сидит в нас наше эволюционное прошлое. Вы узнаете, почему нам нравится, когда босс интересуется жизнью наших детей, почему американцы голосовали за Обаму, почему великие футболисты обычно бывают никудышными менеджерами и как умные ведомые помыкают плохими лидерами. "Избранные" - это первая книга, исследующая, как эволюция повлияла на наши лидерские качества. Здесь практические выводы, которые будут полезны для личной и профессиональной жизни

Вес: 515
Ширина упаковки: 160
Высота упаковки: 30
Глубина упаковки: 240
Оригинальное название: The Evolutionary Science of Leadership
Автор: Марк ван Вюгт,Анджана Ахуджа
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Твердый переплет
Тираж: 2000
Переводчик: Дмитрий Стороженко
Произведение: Избранные. Эволюционная психология лидерства

Легкий способ перестать откладывать дела на потом

Легкий способ перестать откладывать дела на потом
Увеличить
О чем эта книга Вам свойственно откладывать сложные и неприятные занятия, а потом пытаться сделать невозможное за один день? Вам невыносимо тяжело начать дома ремонт, завершить рабочий проект, укладываться в какие бы то ни было сроки? Дела не двигаются, при этом вы падаете с ног от усталости, и отдых не приносит облегчения? Эта распространенная проблема, и имя ей ? прокрастинация. Однако она лишь видимый симптом более глубинных явлений - потери мотивации к определенной деятельности (либо деятельности в определенных условиях) и стремления к перфекционизму. И именно на эти "болезни" нужно воздействовать, чтобы сменить настрой на позитивный и деятельный. Известный психолог Нейл Фьоре успешно использует в работе с клиентами-прокрастинаторами простую стратегию, рекомендуя им перестать корить себя за неудачи и несовершенство, сменить позицию с "я должен" на "я сам этого захотел", определить личные и рабочие цели и составить план их достижения, в котором будет сразу зарезервировано время на отдых. Более подробно о методике и последовательности действий читайте в книге. Пользуясь рекомендациями, вы: - смените свой внутренний настрой на более позитивный; - обеспечите себе полноценный отдых; - будете успевать больше и выполнять поставленные задачи быстрее; - перестанете испытывать стресс из-за неспособности выдерживать сроки; - научитесь справляться с перфекционизмом и боязнью неудачи; - сможете заставить свое волнение работать на вас. Фишки книги Автор специализируется на проблеме прокрастинации более тридцати лет. Книга издается с 1989 года и переведена на одиннадцать языков. Почему мы решили издать эту книгу Потому что эта методика вернула полноту жизни уже сотням тысяч людей. Для кого эта книга Для тех, кто хотел бы действовать быстрее и успевать больше, чем сейчас. Для тех, кто нуждается в мотивации, чтобы разгрести гору накопившихся дел.

Вес: 378
Ширина упаковки: 10
Высота упаковки: 222
Глубина упаковки: 155
Оригинальное название: The Now Habit: A Strategic Program for Overcoming Procrastination and Enjoying Guilt-Free Play
Автор: Нейл Фьоре
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Обложка с клапанами
Тираж: 3000
Переводчик: Ольга Терентьева
Произведение: Легкий способ перестать откладывать дела на потом

Организационные конфликты. Формы, функции и способы преодоления

Организационные конфликты. Формы, функции и способы преодоления
Увеличить
Конфликты - это неизбежная реальность любой организации. Как к ним следует относиться: исключительно как к негативному явле­нию, нарушающему привычный ритм жизни, или как к источнику позитивных изменений? Для автора книги близка именно вторая по­зиция. Она пишет о создании специальной культуры конфликта на предприятии, в которой не игнорируется а, наоборот, приветствуется оптимальное число конфликтов, имеющих скрытый потенциал пози­тивных изменений. Автор детально прорабатывает такие темы: типы конфликтов и причины их возникновения, последствия конфликтов и оптимальные способы их урегулирования, способы поведения в конфликте, возможные решения для руководителей в ситуации кон­фликта. Все эти теоретические вопросы дополнены примерами кон­фликтов из жизни реально существующих компаний, благодаря чему книга становится полезным инструментом для решения конфликт­ных ситуаций на практике. Она будет интересна руководителям, специалистам по управлению и коммуникации.

Вес: 435
Ширина упаковки: 215
Высота упаковки: 25
Глубина упаковки: 145
Тип обложки (Переплет): Мягкая обложка
Тираж: 1250
Оригинальное название: Konflikte in Organisationen: Formen Funktionen und Bewaltigung
Тип издания: Отдельное издание
Редактор: Анна Киселева
Автор: Эрика Регнет
Произведение: Организационные конфликты. Формы функции и способы преодоления

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Увеличить
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент - слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе. Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес. Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Вес: 550
Ширина упаковки: 170
Высота упаковки: 15
Глубина упаковки: 240
Оригинальное название: The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What To Do About It
Автор: Ицхак Кальдерон Адизес
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Твердый переплет
Переводчик: Татьяна Гутман
Произведение: Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Видеообзор: https://www.youtube.com/watch?v=Cf_GmoVzUw4

Позитивная психология менеджмента

Позитивная психология менеджмента
Увеличить
Тема позитивного начала в психологии имеет свою историю и в последнее время привлекает к себе все большее внимание. Она наполнялась своим содержанием и в процессе становления менеджмента, находя отражение в его последовательной психологизации. Предлагаемая вниманию читателей монография является первой в отечественной психологии попыткой остановиться на особенностях этого процесса и ввести в рассмотрение присущие ему современные черты.Монография предназначена для бакалавров, магистров и аспирантов факультетов психологии университетов, практических психологов, а также для всех тех, чьи профессиональные интересы сосредоточены в области психологии менеджмента.

Вес: 315
Ширина упаковки: 150
Высота упаковки: 20
Глубина упаковки: 210
Тип обложки (Переплет): Мягкая обложка
Тираж: 1000
Тип издания: Отдельное издание
Редактор: Герман Никифоров

Principio del 80/20, El

Principio del 80/20, El
Увеличить
Вес: 650
Ширина упаковки: 220
Высота упаковки: 20
Глубина упаковки: 290
Автор на обложке: Richard Koch
ISBN: 950121057X
Язык издания: Английский

Вес: 650
Ширина упаковки: 220
Высота упаковки: 20
Глубина упаковки: 290
Автор на обложке: Richard Koch
ISBN: 950121057X
Язык издания: Английский

Правила менеджмента. Как ведут себя успешные руководители

Правила менеджмента. Как ведут себя успешные руководители
Увеличить
Цитата "Ради всего святого, дайте команде все, что нужно, и самого лучшего качества. И больше не вмешивайтесь, пусть делают свое дело". Ричард Темплар О чем книга Есть сухая теория менеджмента, есть практические знания. А еще есть некий симбиоз теории и практики, которым отлично владеют считанные специалисты. Темплар из их числа. Серия его "Правил" достойна высших похвал: он пишет лишь о том, о чем знает наверняка. "Правила менеджмента" - книга о поведении руководителей, стремящихся к популярности среди подчиненных и вершине карьерного успеха, о выборе правильного вектора в управлении. Для удобства восприятия она поделена на две информативные части: как управлять командой и как управлять собой. Почему книга достойна прочтения "Вы не найдете здесь ничего такого, о чем бы не знали или не слышали раньше". И несмотря на столь откровенное признание автора в самом начале книги, ее с удовольствием читаешь дальше. Причина проста: можно знать все правила, но не успеть о них как следует поразмыслить. Темплар сделал это за нас. "Знать не означает делать", - утверждает автор, призывая к саморазвитию. Тернистый путь к успеху может быть не столь труден, если придерживаться определенных канонов и, главное, постоянно обучаться и расти. 107 правил Ричарда Темплара станут в этом непревзойденными помощниками. Прочитав книгу, спрячьте ее от посторонних глаз, шутит автор. "Если никому не удастся заглянуть в нее, то вы всегда будете на шаг впереди, не прилагая дополнительных усилий". Для кого эта книга Для менеджеров среднего и высшего звена, руководителей компаний. Автор Ричард Темплар - английский писатель и издатель. До того как основать издательство вместе со своей супругой, Темплар сменил множество профессий. Например, он был управляющим казино, финансовым менеджером, бизнес-консультантом, специалистом по управлению стрессом и даже экскурсоводом. Свой жизненный и профессиональный опыт Темплар использовал в том числе при написании серии книг о "Правилах..." ("Правила карьеры", "Правила менеджмента", "Правила жизни" и т. д.), которые принесли автору наибольшую популярность. Ключевые слова Менеджмент, эффективность, успех, лидерство, Темплар, правила, команда Оформление книги Средний формат, твердый переплет.

Вес: 390
Ширина упаковки: 160
Высота упаковки: 20
Глубина упаковки: 220
Тип обложки (Переплет): Твердый переплет
Оригинальное название: The Rules of Management: A Definitive Code for Managerial Success
Тип издания: Отдельное издание
Автор: Ричард Темплар
Переводчик: С. Шарпай

Позитивная организация. Освобождение от стереотипов, принуждения, консерватизма

Позитивная организация. Освобождение от стереотипов, принуждения, консерватизма
Увеличить
Эта книга будет интересна тем, кто ищет возможности, даже находясь в ситуации или среде, построенной на ограничениях. Автор книги Роберт Куинн убежден, что любую организацию, компанию или ее отдельное подразделение можно сделать более позитивными, а людей - ориентировать на высшие ценности и общее благо, не испрашивая для этого разрешения вышестоящих инстанций. Куинн считает, что именно такой подход является сущностью настоящего лидерства, залогом процветания компании и ее сотрудников. В Приложении к книге, которая и без того наполнена примерами из реальной практики, автор предлагает читателю "Генератор позитивной организации" - действенный инструмент, который поможет преодолеть ограничения и найти такой путь в бизнесе или другой деятельности, когда каждый достигает большего, чем от него ожидают.

Вес: 275
Ширина упаковки: 150
Высота упаковки: 15
Глубина упаковки: 220
Тип обложки (Переплет): Мягкая обложка
Тираж: 1000
Оригинальное название: The Positive Organization: Breaking Free from Conventional Cultures, Constraints, and Beliefs
Тип издания: Отдельное издание
Автор: Роберт Э. Куинн

Инструменты эффективного менеджера. 100 ключевых терминов, моделей и концепций современного менеджмента

Инструменты эффективного менеджера. 100 ключевых терминов, моделей и концепций современного менеджмента
Увеличить
В этой книге собрано большинство популярных схем, концепций, моделей и инструментов современного менеджмента. Все они разработаны, чтобы помочь менеджеру принимать управленческие решения на основе структурированных схем. Султан Кермалли, один из ведущих европейских бизнес-консультантов, доктор наук, обобщил современные знания об управлении и представил их в удобной и наглядной форме. Используя эту книгу, вы научитесь эффективно применять различные управленческие инструменты и технологии в следующих областях: Стратегическое планирование Маркетинг Бенчмаркинг Управление качеством Управление финансами Тайм-менеджмент Управление персоналом Бизнес-коммуникации Управление изменениями Реинжиниринг бизнес-процессов Стресс-менеджмент

Вес: 293
Ширина упаковки: 125
Высота упаковки: 210
Глубина упаковки: 20
Тип обложки (Переплет): Твердый переплет
Тираж: 3000
Оригинальное название: The Management Tool Kit: Techniques that Work
Тип издания: Отдельное издание
Переводчик: Ю. Леонова
Автор: Султан Кермалли
Произведение: Инструменты эффективного менеджера. 100 ключевых терминов моделей и концепций современного менеджмента

Власть над временем. Как стать эффективным руководителем, изменив свое отношение к времени

Власть над временем. Как стать эффективным руководителем, изменив свое отношение к времени
Увеличить
Время дороже денег: деньги можно заработать, но время не купишь. Чтобы стать эффективным руководителем, нужно выйти за пределы управления временем (тайм-менеджмента) и получить над временем власть. Адепты тайм-менеджмента полагаются на часы и календари; повелители времени развивают способность ощущать время интуитивно. Адепты тайм-менеджмента смотрят на время как на жесткую "константу"; повелители времени относятся к нему как к подвижной, гибкой субстанции, как к потоку, на течение которого можно сознательно влиять, обладая "темпоральным интеллектом". Руководители компаний General Electric, 3M, Staples, и Dell, сумевшие достичь высокого уровня развития "темпорального интеллекта", совершили настоящий прорыв в бизнесе! Книга "Власть над временем" поможет вам выработать ключевые навыки обращения со временем и использовать этот уникальный и невосполнимый ресурс максимально эффективно, усовершенствовав систему управления и перестроив деловые коммуникации, повысив адаптивность и конкурентоспособность вашей организации. Вы научитесь: Перезапускать свои внутренние часы. Улавливать, синхронизировать и задавать темп работы. Двигаться в потоке времени. Управлять каждым моментом. Использовать эластичность времени. Выходить за пределы времени. Получать энергию времени, а не отдавать ее!

Вес: 341
Ширина упаковки: 15
Высота упаковки: 220
Глубина упаковки: 130
Оригинальное название: Time Mastery: How Temporal Intelligence Will Make You a Stronger, More Effective Leader
Автор: Джон К. Клеменс,Скотт Далримпл
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Твердый переплет
Тираж: 3000
Произведение: Власть над временем

Психология персонала. Потребности, мотивация и ценности

Психология персонала. Потребности, мотивация и ценности
Увеличить
Книга посвящена проблеме повышения эффективности деятельности работников современных организаций психологическими средствами. Изучая особенности потребностей, мотивов, ценностей людей, работающих в компании, необходимо разрабатывать адекватные приемы (инструменты) управления работниками. В зависимости от того, что требуется работнику, чего ему не хватает, это и надо компенсировать. Квалифицированно изучать и, соответственно, управлять мотивационной и потребностной сферой личности умеют организационные психологи, работающие в современных компаниях. Данная книга рассчитана на широкий круг читателей: руководителей компаний, организационных психологов, бакалавров и магистров, обучающихся в университетах, аспирантов и преподавателей психологических факультетов высших учебных заведений.

Вес: 255
Ширина упаковки: 150
Высота упаковки: 15
Глубина упаковки: 220
Тип обложки (Переплет): Мягкая обложка
Тираж: 1000
Тип издания: Отдельное издание
Автор: Лада Верещагина
Произведение: Психология персонала. Потребности мотивация и ценности

Владимир Тарасов. 5 аудиосеминаров + Технология жизни. Книга для героев (с автографом автора)

Владимир Тарасов. 5 аудиосеминаров + Технология жизни. Книга для героев (с автографом автора)
Увеличить
Содержание: "Живые" аудиозаписи легендарных авторских семинаров Владимира Константиновича Тарасова: 1) Восемь ступеней управленческого искусства, 2) Управление по Макиавелли, 3) Управление по Макиавелли (вторая часть), 4) Персональное управленческое искусство, 5) Искусство управленческой борьбы + ПОДАРОК "Технология жизни: книга для героев" с автографом автора. 1) Восемь ступеней управленческого искусства (1 диск формата mp3; 3 часа 50 минут звучания) Продолжение семинара "Персональное управленческое искусство". Построение эффективной системы управления организацией или коллективом с нуля и до максимальных результатов. Когда руководитель осознанно относится к своей управленческой деятельности, используя и свой, и чужой опыт для наращивания управленческого мастерства, то он в своем совершенствовании последовательно проходит ряд этапов, восемь ступеней, постепенно освобождаясь от необходимости решения более простых вопросов и уделяя больше внимания тем проблемам, которые требуют именно его персонального участия. Общий вектор этого развития: "от бурного бестолкового деяния - к толковому недеянию!" Аудиокурс поможет вам пройти эти восемь этапов развития без потерь для себя и своего бизнеса, стать эффективным руководителем и совершить своеобразный "эволюционный скачок", овладев новыми принципами управления компанией, на изучение которых методом проб и ошибок ушли бы долгие годы. Первая ступень: персонифицированный уровень управления и основные функции руководителя. Вторая ступень: переход на обезличенное управление и делегирование. Третья ступень: переход на командный уровень и проблема стандартизации бизнес-процессов. Четвертая ступень: иррациональный уровень управления. Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям. Шестая ступень: переход в запросный режим; руководитель в роли учителя. Седьмая ступень: лидерский уровень управления; управление картинами мира подчиненных. Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно: что он есть... Содержание аудиосеминара: Первая ступень: персонифицированный уровень управления. Порядок, беспорядок, дезорганизация; Нарушители по своей воле и поневоле; Установление упрощенного порядка; Дисциплина: поддержание порядка в динамике; "Храбрый не наступает один, трус не отступает один!" Основные функции руководителя; Семь типовых реакций подчиненных; Стратегия от твердого к пустому. Вторая ступень: переход на обезличенное управление Проблема загрузки подчиненных; Организационно-распорядительная документация; Делегирование: основные ошибки; Образцовое делегирование; Делегирование делегирования: порождение оргструктур; Предельное делегирование; Пять ясностей. Третья ступень: переход на командный уровень. Проблема организации работ по выполнению приказов; От приказов к командам; Проблема стандартизации; Проблема перехода инициативы в нелояльность; Канализация инициативы и рационализации. Четвертая ступень: иррациональный уровень управления. Основные проблемы рационального управления; Руководитель "как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо?!" Переход от приказов к просьбам; Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция. Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям. Выход за рамки социальной структуры; Внимание к мелочам и деталям; Искусство задавания вопросов. Шестая ступень: переход в запросный режим. Руководитель в роли учителя; Искусство ответов на вопросы. Седьмая ступень: лидерский уровень управления. Акцептирование картины мира. Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно... 2) Управление по Макиавелли (1 диск формата mp3; 6 часов 30 минут звучания) Тонкости этики и технологии управления для руководителей. Новый семинар Владимира Тарасова, позволяющий заново переосмыслить и открыть для себя уникальное наследие великого итальянского политтехнолога и управленца. Никколо Макиавелли, величайший социальный технолог, живший на рубеже XV-XVI веков, оставил нам бесценное теоретическое наследие по управлению крупными социальными объектами, которое и по сей день актуальнее, информативнее и полезнее, чем подавляющее большинство современных книг по бизнесу и менеджменту. На могиле Макиавелли во Флоренции можно прочитать надпись: "Нет слов в итальянском языке, способных передать все величие этого человека". И если многие знают о нем и его трудах только понаслышке и представляют его неким апологетом циничности и зла, то причина кроется в том, что Макиавелли был прежде всего горячим патриотом Италии. Как патриот, он ненавидел институт папства и считал, что католическая церковь в лице этого института, не имея сил и желания объединить Италию и тем устранить кровопролитные войны между ее городами-государствами, находила силы и желание препятствовать каждому, кто стремился к такому объединению. Разделяя и властвуя, церковь получала от междоусобных войн соотечественников свои бонусы. Церковь отвечала Макиавелли такой же ненавистью, сжигала его книги и навеки демонизировала его образ. Кроме того, Макиавелли вызывал и вызывает зависть и даже ненависть многих "социальных мыслителей" своим неприлично большим интеллектуальным превосходством. Произведения Макиавелли плотно насыщены информацией. Однако неискушенный или поверхностный взгляд может скользить по текстам, так и не увидев этой бесценной сокровищницы управленческих рецептов, приемов и принципов, поскольку не каждый читатель обладает достаточным временем и терпением, чтобы проделать необходимую и довольно трудоемкую работу. Семинар позволит слушателям заново "открыть" для себя наследие Макиавелли, обогатиться его управленческими приемами, научиться находить в его текстах полезные для себя мысли и советы. Надо сказать, что в отличие от большинства современных авторов Макиавелли не только описывает сами приемы, но и обычно указывает на условия и ограничения их применения. К месту упомянуть, что в физике известно правило: понять физическую теорию - значит понять ее ограничения, т.е. области, где эта теория "не работает". На семинаре подробно рассматриваются различные управленческие приемы и принципы Макиавелли, адаптированные автором и ведущим семинара к современным условиям бизнеса и менеджмента. Эти приемы особенно актуальны для руководителей крупных корпораций и тех деловых людей, для которых жесткая управленческая борьба является повседневной практикой. В частности, среди прочих рассматриваются следующие вопросы: Адекватная самооценка руководителя; Право обычая и стратегия непопулярных нововведений; Первые необходимые шаги при приобретении или поглощении нового бизнеса; Риски при оказании помощи; Привлечение внимания на мотивы помощи; Стратегия проявления необходимой жестокости, благодеяний и щедрости; Различие этики первого руководителя и этики персонала; Необходимость, целесообразность и прагматичность при выполнении обещаний; Любовь и страх как базовые механизмы управления; Чего следует избегать, чтобы не снискать ненависти или презрения подчиненных; Распределение ответственности между руководителем и командой; Построение взаимоотношений с новыми соседями и партнерами; Стиль управления старым и новым персоналом; Конвертация чужих поступков в свои; Исполнение руководителем публичных обязанностей; По каким признакам судят о мудрости руководителя; Неиссякаемый источник мудрых советов; Первая ошибка после прихода к власти; Оценка пригодности помощников; Балансирование между льстецами и правдолюбцами; Правильное использование советников и консультантов; Каким необходимо быть руководителю, а каким необходимо казаться; Двойная слава и двойной позор руководителя; Почему правильные приказы и распоряжения запаздывают; Три хорошие и три плохие формы правления... ...и еще не менее четырех десятков приемов и принципов Макиавелли, каждый из которых представляет ценность для первого руководителя любого ранга. 3) Управление по Макиавелли (вторая часть) (1 диск формата mp3; 8 часов 52 минуты звучания) Вторая часть нового аудиосеминара Владимира Тарасова, помогающая заново переосмыслить и открыть для себя уникальное наследие великого итальянского политтехнолога и управленца. Публикуется впервые! Никколо Макиавелли, величайший социальный технолог, живший на рубеже XV и XVI веков, оставил нам бесценное наследие по управлению крупными социальными системами, которое и по сей день актуальнее, информативнее и полезнее, чем большинство современных книг по менеджменту. Многие знают о Макиавелли и о его трудах только понаслышке; дилетанты представляют его неким апологетом цинизма и зла, от которого лучше держаться подальше. Произведения Макиавелли плотно насыщены информацией, однако неискушенный или недостаточно внимательный взгляд может скользить по их поверхности, так и не воспользовавшись бесценной сокровищницей полезных управленческих рецептов. Аудиокурс позволит слушателям заново открыть для себя наследие Макиавелли, овладеть его управленческими технологиями, научиться разглядывать в его текстах полезные для себя мысли и приемы. В аудиокурсе подробно рассматриваются более 100 управленческих приемов и принципов Макиавелли, адаптированных Владимиром Тарасовым к современным условиям, в том числе: Идеологические и политические методы управления корпорацией: за что восхваляют и порицают, любят и ненавидят, боятся и игнорируют, уважают и презирают руководителя. Центры влияния и "народ" в корпорации, социальная база руководителя. Специфика удержания власти при опоре на меньшинство и на большинство; опора на прежних врагов. Блоки, союзы и аутсорсинг, союзнические и наемные "войска" корпорации; "ближний круг", "старая гвардия", команда и "армия" в организации. Стратегия применения жестких и непопулярных мер; технология подавления саботажа и бунта, применение ритуала вместо силы. Предупреждение и раскрытие заговоров и сговоров, борьба с негативными лидерами, использование слухов и борьба с ними. 4) Персональное управленческое искусство (2 диска формата mp3; 12 часов 10 минут звучания) Уникальная система управленческих навыков и технологий для построения эффективной системы управления организацией или рабочей группой. Любой состоявшийся в этой жизни человек обладает персональным, более или менее успешным, управленческим искусством, умеет обращаться с другими людьми, и в то же время ему свойственны определенные недостатки и управленческие изъяны. Но можно взглянуть на них как на свои неиспользованные возможности и резервы, реализовав которые, можно сделать свою жизнь более приемлемой и привлекательной. Этот аудиокурс поможет вам овладеть основными управленческими принципами и приемами, которые радикально повысят эффективность вашей управленческой деятельности, независимо от того, с кем и в каких условиях вам придется работать. Вы получите проверенную на практике технологию, которая поможет вам решать любые управленческие задачи. Основные принципы эффективной управленческой деятельности (известные также как "12 принципов Таллиннской школы менеджеров"): "Быть, а не казаться", "Горизонтальная карьера", "Радость неудачи", "Сила в безразличии", "Управляй из любой точки" и др. Основные управленческие механизмы: создание, изменение и передача картины мира; информационное дистанцирование; администрирование и установление порядка. Основные управленческие приемы; концепция "пустого и твердого" в работе руководителя. Работа с командой: "ближний круг" и команда, функции и структура команды, развитие, проверка и замена управленческой команды. Содержание аудиосеминара: Основные принципы эффективной управленческой деятельности (известные также как "12 принципов Таллиннской школы менеджеров") Быть, а не казаться; Искусство говорить себе правду; Горизонтальная карьера; Цель за пределами жизни; Радость неудачи; Без жалоб и просьб; Сила в безразличии; Не потому что, а потому чтобы; Управляй из любой точки; Не человеку лучше, а человека лучше; Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет; Хорошее дело должно быть рентабельным. Основные управленческие механизмы: Создание условий: изменение картины мира; Делегирование: нормирование картины мира; Лидерство: делегирование картины мира; Информационное дистанцирование: ситуационное лидерство; Администрирование: нормирование, поощрения и наказания. Основные управленческие приемы: Пустое и твердое; Основной способ различения пустого и твердого; Основные препятствия на пути "приближения к оленю"; Приближение через другого; Три технологии понуждения другого "приблизиться к оленю"; Образование различных субкультур по степени приближения. Работа с командой: Лояльные и приверженные; "Ближний круг" и команда; Основные типы команд; Функция и структура команды; Шут, юродивый и "совесть команды"; Отношения с командой: "уходи и возвращайся!" ; Команда и персонал; Развитие команды; Проверка команды; Замена команды. 5) Искусство управленческой борьбы (1 диск формата mp3; 11 часов 30 минут звучания) Классика жанра. Технологии перехвата и удержания управления. Самый известный и популярный авторский бизнес-тренинг, который прошли тысячи управленцев в России и за рубежом. Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения. Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как. Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента. В какие бы обстоятельства ни поставила вас жизнь, эта книга научит вас достойно выходить из любой конфликтной ситуации, которыми так богата жизнь каждого активного человека. Содержание аудиосеминара: Введение: Самое гуманное из человеческих искусств. Искусство управленческой борьбы вчера, сегодня и завтра; Обучение нижестоящих и проблема управляемости; Структура курса. Раздел 1 Роль и место борьбы в жизни человека Межвидовая и внутривидовая агрессия; Видовые ментальные особенности; Физическая борьба; Борьба и война; Проблема внешнего ресурса; Управленческая борьба как борьба за роль; Социальное пространство управленческой борьбы; Управленческая и правовая борьба; Проблема предсказания и имидж; Спортивная борьба; Интеллектуальная борьба; Дипломатическая борьба; Политическая борьба; Идеальная борьба. Раздел 2 Деловая и позиционная борьба Война и мир; Причина и выгода войны; Бой и маневры; Деловая борьба; Проблема измерения сил и компромисс; Позиционная борьба; Особенности мужского и женского стилей; Взаимозависимость деловой и позиционной борьбы; Прием и динамический стереотип. Раздел 3 Основные приемы деловой борьбы Сила, скорость и точность; Сила и слабость; Сила в безразличии; Наращивание силы; Взгляд; Энергетическая пауза; Удержание паузы взглядом; Защита от паузы и взгляда; Повтор с вариантами; Лишение надежды; Умение отказать; Правый не доказывает; Выход из роли. Раздел 4 Основные приемы позиционной борьбы Расположение на выгодной местности; Быть хозяином, а не гостем; Использовать посредников; Получение незанятой выгоды; Дорога к жизни; Помещение в местность смерти; Превращение в пустую лодку; Выходить вторым, приходить первым; Защита удалением; Не искать выгоду слишком далеко; Расщеплять препятствие; Присоединять необходимое; Положить рядом персик; Сметать фигуры с доски; Прятать достоинства. Раздел 5 Комбинации приемов и основные стратагемы Приемы, их комбинации и стратагемы; Примеры результативных комбинаций; Разделение труда в управленческой борьбе; Мастера стратагем; Классические китайские стратагемы; Примеры результативных стратагем; Обучение стратагемному мышлению. "Технология жизни: книга для героев" с автографом автора "Книга для героев" предлагает целостную и эффективную систему управленческих навыков и жизненных ценностей, философию жизни, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента. "Эта книга о жизни, о том даре, которым мы распоряжаемся по-разному. Она адресована всем живущим в этом мире сейчас и тем, кто будет жить через тысячу лет. Но есть особая категория людей, для которых она предназначена в первую очередь. Это книга для героев. Для тех людей, которые хотят переделать свою страну или весь мир". Владимир Тарасов

Вес: 910
Ширина упаковки: 140
Высота упаковки: 90
Глубина упаковки: 190
Тип обложки (Переплет): Тканевый переплет
Тираж: 5000
Тип издания: Отдельное издание
Автор: Владимир Тарасов
Произведение: Технология жизни. Книга для героев 5 аудиосеминаров с автографом автора
Публикация: Семинар 1,Восемь ступеней управленческого искусства,Семинар 2, 3,Управление по Макиавелли. Часть 1, 2,Семинар 4,Персональное управленческое искусство (аудиокурс на 2 CD),Семинар 5,Искусство управленческой борьбы
Жанр: Заголовок

50 советов по нематериальной мотивации

50 советов по нематериальной мотивации
Увеличить
"Работая только ради материальных благ, мы сами себе строим тюрьму. И запираемся в одиночестве, и страдаем, и все наши богатства - прах и пепел: они бессильны доставить нам то, ради чего стоит жить." Антуан де Сент-Экзепюри О чем книга В своей новой книге Светлана Иванова сформулировала наи­более важные советы HR-менеджеру по методам нематериальной мотивации персонала. Широко известные и совершенно нестандартные, требующие минимальных вложений и не требующие их вовсе - вы сможете выбрать подходящие именно для вашей компании. Вы узнаете, как использовать корпоративные СМИ и снимать кино, проводить конкурсы и мероприятия, генерировать новые идеи и создавать теплую атмосферу в коллективе. Все советы объединяет одно: они предельно практичны и легко воплощаются в жизнь. Почему книга достойна прочтения Содержит максимально конкретные, краткие и информативные рекомендации от признанного HR-гуру и бизнес-тренера, автора десяти книг, среди которых такие бестселлеры, как "Искусство подбора персонала", "Оценка компетенций методом интервью", "Развитие потенциала сотрудников" и "Продажи на 100?%"; дан обзор самых эффективных на сегодняшний день методов нематериального стимулирования персонала; учтена российская специфика и приведены примеры реализации. Автор Светлана Иванова - профессиональный преподаватель и бизнес-тренер. Преподавательской работой занимается с 1988 г., в бизнесе - с 1995 г. Руководила известной российской рекрутинговой компанией "Эксклюзив Триза" и международным агентством Catro. В течение четырех лет работала HR-директором компании Johnson & Johnson Medical Russia & CIS, стажировалась в Германии и Швеции. Имеет успешный опыт создания и ведения собственного бизнеса. С 2001 г. преподаватель MBA. Неоднократно входила в рейтинг "200 деловых женщин России" журнала "Карьера". Автор 11 книг, уникальных методик оценки персонала и многочисленных тренинговых программ. В настоящее время партнер и руководитель Лаборатории Управленческих Технологий SRC Lab.

Вес: 150
Ширина упаковки: 140
Высота упаковки: 20
Глубина упаковки: 210
Автор: Светлана Иванова
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Твердый переплет
Тираж: 1000
Произведение: 50 советов по нематериальной мотивации

Социологические исследования в управлении персоналом. Учебное пособие

Социологические исследования в управлении персоналом. Учебное пособие
Увеличить
В издании представлен материал по различным видам социологических исследований, которые могут быть полезны специалисту в области управления персоналом. Особое внимание в пособии уделено изучению метода опроса и его видов. В доступной форме рассказывается о том, как воспользоваться специальной компьютерной программой для обработки социологических данных - SPSS. В пособии представлен метод социометрии, который остается самым эффективным при формировании коллективов или рабочих команд. Дана информация о таких методах, как эксперимент, наблюдение и анализ документов. Материал, представленный в каждой теме, включает теоретический блок, содержащий лекцию, и практический блок, состоящий из задания, которое позволяет либо отработать прочитанный материал, либо получить дополнительные знания. Блок приложений, представленных в конце издания, позволит грамотно разрабатывать многие процедуры исследования.

Вес: 260
Ширина упаковки: 150
Высота упаковки: 10
Глубина упаковки: 220
Тип обложки (Переплет): Мягкая обложка
Тип издания: Отдельное издание
Автор: Екатерина Панкратова,Инна Смирнова

Психология группы

Психология группы
Увеличить
Предлагаемое вниманию читателей пособие "Психология группы" предназначено для старших школьников. Это не совсем традиционный учебный материал по психологии. В пособии прослеживается специфика становления отношений в группе, приводится методика групповой диагностики, даются психологические упражнения по совершенствованию навыков взаимодействия, которые помогут читателю лучше понять закономерности межличностных отношений в группе.

Вес: 310
Ширина упаковки: 140
Высота упаковки: 10
Глубина упаковки: 210
Автор: Евгений Рогов
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Мягкая обложка
Тираж: 7000
Произведение: Психология группы

За пределами здравого смысла. Как использовать эмоции в процессе переговоров

За пределами здравого смысла. Как использовать эмоции в процессе переговоров
Увеличить
По мнению Стивена Кови, автора книги "Семь навыков высокоэффективных людей", "эта книга - настоящий шедевр; она написана в лучших традициях классического бестселлера "Переговоры без поражения". Фишер и Шапиро убедительно показывают нам как сознательное использование эмоций помогает переговорщикам приходить к взаимовыгодным соглашениями добиваться выдающихся результатов". Эмоции - важная составляющая любого переговорного процесса. Научитесь их использовать, и они помогут вам добиться того, к чему вы стремитесь. Являясь предложением бестселлера "Переговоры без поражения", книга расскажет вам, как это сделать. Авторы, руководители Гарвардского переговорного проекта, показывают, как в случае несовпадения точек зрения переговорщиков можно повернуть эмоции в сторону обоюдной выгоды и превратить любые конфликты интересов в новые возможности для всех участников переговоров. Вы узнаете о пяти "основных потребностях", которые движут людьми: оценке, аффилировании, автономии, статусе и роли; вы научитесь использовать их, чтобы оценить эмоциональное состояние вашего собеседника, задать нужный эмоциональный тон в переговорах и прийти к взаимовыгодному соглашению.

Вес: 471
Ширина упаковки: 145
Высота упаковки: 232
Глубина упаковки: 15
Тип обложки (Переплет): Твердый переплет
Тираж: 5000
Оригинальное название: Beyond Reason: Using Emotion as You Negotiate
Тип издания: Отдельное издание
Переводчик: Евгений Махиянов
Автор: Роджер Фишер,Дэниел Шапиро
Произведение: За пределами здравого смысла

Организационная психология

Организационная психология
Увеличить
Книга "Организационная психология" - одна из первых научных работ в этой области знаний. В работе рассмотрены современные подходы к исследованию и проектированию организаций, значение организационной коммуникации, стратегии управления персоналом, профессионально важные качества и задачи менеджера по работе с персоналом. Особое внимание уделено месту клиента в жизни организации с позиции эргономического проектирования пространства по обслуживанию клиентов. Книга представляет особый интерес для руководителей организаций, специалистов по работе с персоналом, а также для всех занимающихся проблемами организационной психологии в науке, практике, образовании.

Вес: 630
Ширина упаковки: 140
Высота упаковки: 30
Глубина упаковки: 220
Тип обложки (Переплет): Твердый переплет
Тираж: 1500
Тип издания: Отдельное издание
Редактор: Петр Власов,Геннадий Суходольский,Сергей Маничев
Автор: Петр Власов,Геннадий Суходольский,Лада Верещагина,Елена Дворцова,Ирина Карелина,Анна Киселева,Н. Таирова,Станислав Тарасов
Произведение: Организационная психология
Права на все информационные материалы принадлежат Ozon.ru, 2017