Фильтр
2339
135
Начало > Кадры. офис. делопроизводство >

Корпоративная культура организации

Революция в корпоративной отчетности. Как разговаривать с рынком капитала на языке стоимости, а не прибыли

Революция в корпоративной отчетности. Как разговаривать с рынком капитала на языке стоимости, а не прибыли
Увеличить
Революция в корпоративной отчетности - это подробная модель открытого и прозрачного диалога с рынком капитала, в котором сегодня так остро нуждается и к которому стремится вся мировая экономика. Книга «Революция в корпоративной отчетности» — это страстный призыв к радикальному улучшению корпоративной отчетности, призыв, обращенный не только к руководителям компаний, которые отчитываются о результатах работы, и к инвесторам, кому предназначены эти сообщения, но также и к правительственным ведомствам, бухгалтерским фирмам, фондовым аналитикам и регулирующим органам повсюду в мире. Это революция в сфере информации. Для принятия обоснованных долгосрочных инвестиционных решений крупным институциональным инвесторам, как, впрочем, и проницательным частным инвесторам, нужно знать больше о тех компаниях, которые фактически создают стоимость. Особенно важна для них информация о динамике рынков, корпоративных стратегиях и нефинансовых факторах стоимости, предопределяющих будущий финансовый успех и цену акций любой компании. Сегодня слишком многие компании вольно или невольно вовлечены в Игру Госпожи Прибыли — бесконечную, бессмысленную и недальновидную гонку за краткосрочными прибылями, которые на самом?то деле очень мало связаны с будущей ценой акций. К чему приводит такая Игра? К чрезвычайной изменчивости цен на акции, неверной стоимостной оценке компаний, процветанию рыночных слухов. Революция Отчетности о стоимости взывает к руководителям компаний предавать гласности больше разного рода информации, на которую они опираются при создании стоимости. Она взывает к инвесторам настойчивее требовать этого от компаний. Она убеждает советы директоров добиваться оглашения нужной информации. И она предупреждает бухгалтерские фирмы и фондовых аналитиков, что жизнь оставляет им небольшой выбор: содействовать решению проблемы или оказаться частью этой самой проблемы. Книга «Революция в корпоративной отчетности», во многом дерзкая и не чурающаяся откровенно назвать вещи своими именами, написана очень убедительно и ясно. Она громко зовет к оружию всех, кто заинтересован в коренном обновлении рынков, от которых так многое зависит в нашей жизни.

Вес: 645
Ширина упаковки: 170
Высота упаковки: 40
Глубина упаковки: 250
Оригинальное название: The ValueReporting Revolution. Moving Beyond the Earnings Game
Тип издания: Отдельное издание
Publication: Революция в корпоративной отчетности. Как разговаривать с рынком капитала на языке стоимости, а не прибыли
Автор: Роберт Дж. Экклз,Роберт Х. Герц,Э. Мэри Киган,Дейвид М. Х. Филлипс
Переводчик: Н. Барышникова

4 типа корпоративной культуры

4 типа корпоративной культуры
Увеличить
Повествуется о том, на какой основе необходимо строить международные отношения и насколько важно осознавать национально-культурные различия в рамках глобальной деловой сферы. Авторы рассказывают о семи измерениях делового поведения в национально-культурном контексте и о том, как они сочетаются, образуя четыре базовых типа корпоративной культуры: "семья" (Японии, Бельгия), "Эйфелева башня" (Франция, Германия), "самонаводящаяся ракета" (США, Великобритания), "инкубатор" ("Кремниевая долина"). Для широкого круга читателей.

Вес: 353
Ширина упаковки: 110
Высота упаковки: 197
Глубина упаковки: 15
Тип обложки (Переплет): Мягкая обложка
Тираж: 1200
Оригинальное название: Riding the Waves of Cultura
Тип издания: Отдельное издание
Переводчик: Е. Самсонов
Автор: Фонс Тромпенаарс,Чарльз Хэмпден-Тернер
Произведение: 4 типа корпоративной культуры

101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
Увеличить
У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, про­анализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о "правильном", а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям. Цитата "Эта книга преобразует самые передовые знания людей, подобных Даниэлю Канеману и Малкольму Гладуэллу, в крохотные крупицы практической мудрости". Ричард Ньютон, автор книги The Management Book О чем книга Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Почему книга достойна прочтения Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям. Вы сможете выработать новые подходы к работе с персоналом, к организации собственного бизнеса, опираясь на конкретные данные, а не на субъективные ощущения. Кто автор Антонио Вайсс - писатель, бизнес-консультант. Вайсс регулярно пишет для таких изданий, как The Guardian и Prospect, выступает на конференциях по вопросам экономики, бизнеса и политики. В качестве консультанта работает с ведущими государственными и частными компаниями. Ключевые понятия Компания, персонал, руководитель, управление, исследование, научные данные, идея, карьера. Особенности оформления книги Твердый переплет, книга проиллюстрирована веселыми картинками.

Вес: 565
Ширина упаковки: 216
Высота упаковки: 26
Глубина упаковки: 150
Автор: Антонио Вайсc
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Твердый переплет
Тираж: 1500
Иллюстратор: Мерседес Леон
Произведение: 101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

Пять языков похвалы на рабочем месте

Пять языков похвалы на рабочем месте
Увеличить
Если вы демонстрируете своим работникам признательность непонятным для них образом, они не почувствуют себя нужными и важными для организации людьми. Проблема здесь в том, что вы говорите с ними на разных языках. В данной книге "Пять языков похвалы на рабочем месте" доктор Гэри Чапмен и доктор Пол Уайт помогут вам: выразить искреннюю признательность сотрудникам даже при скромном бюджете; утвердить их в чувстве лояльности по отношению к вашей организации; избавить людей от циничного отношения и создать позитивный настрой к работе; научиться проявлять признательность по отношению к трудным сотрудникам; подходить к каждому человеку индивидуально и говорить слова похвалы разным людям на понятном им языке; говорить на языке физических прикосновений приемлемым образом.

Вес: 225
Ширина упаковки: 140
Высота упаковки: 10
Глубина упаковки: 205
Оригинальное название: The 5 Languages of Appreciation in the Workplace
Автор: Гэри Чепмен,Пол Уайт
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Мягкая обложка
Тираж: 3000
Переводчик: Роза Шемпель
Произведение: Пять языков похвалы на рабочем месте

Открывая организации будущего

Открывая организации будущего
Увеличить
О книге Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего. Большинство книг по организационному развитию написаны для тех, кто стремится овладеть тайнами завоевания рынков, опередить конкурентов и увеличить прибыль. Они дают советы, как более успешно вести игру в рамках существующей управленческой парадигмы. Но то, как мы привыкли управлять, безнадежно устарело. И эта книга создавалась как пособие для руководителей, которые почувствовали, что в привычном стиле руководства чего-то недостает, что необходимо что-то менять, и хотят в этом разобраться. В первой части книги автор предлагает масштабный исторический обзор эволюции организационных парадигм. В ней поясняется, что всякий раз, когда человечество устремляется к новому уровню сознания, оно изобретает принципиально более продуктивную организационную модель. Являемся ли мы свидетелями этого решающего этапа сегодня? Готовы ли мы к такому скачку? Вторая часть книги - это руководство к действию. На примере реальных организаций (коммерческих и некоммерческих, школ и больниц) в этом разделе рассказывается о том, как по-новому, c вниманием к людям можно организовывать работу. На каких принципах построены эти организации, и как они работают изо дня в день? Третья часть рассматривает необходимые условия успешного развития организаций. Что нужно, чтобы организация начала работать по этой новой модели? Можно ли трансформировать уже существующие организации? Если да, то как? И на что в конечном итоге вы можете рассчитывать? Из предисловия То, как мы пытаемся решать текущие проблемы организаций, зачастую их усугубляет, а не исправляет. Большинство организаций проходит через множество стадий реорганизаций, централизаций и децентрализаций, через внедрение новых информационных технологий, новых задач, провозглашения новых "миссий". Однако складывается впечатление, что существующий способ управления организациями практически исчерпал себя, а все эти традиционные рецепты зачастую сами оказываются частью проблемы, а не её решением. Мы стремимся к чему-то большему, к принципиально новым и лучшим способам организации совместной работы людей. Но действительно ли такое возможно или это просто несбыточные мечты? Если все-таки организации, способные более полно раскрывать потенциал человека, могут быть созданы, то как они должны выглядеть? Как вдохнуть в них жизнь? Вот вопросы, лежащие в основе этой книги. Для меня эти вопросы представляют не просто теоретический, но и вполне практический интерес. Всё больше людей стремится к созданию действительно одухотворённых организаций. Загвоздка в том, что мы не совсем понимаем, как это сделать. Многих из нас уже не нужно убеждать в назревшей необходимости обновления компаний, предприятий, школ и больниц. Всё, что нам необходимо - это вера в то, что это возможно, и ответы на вполне конкретные вопросы. Иерархическая пирамида уже воспринимается как нечто устаревшее, но чем её можно заменить? Как принимать решения? Хорошо, чтобы в принятии важных решений участвовали все, а не только начальство, но не приведёт ли это к хаосу? Как быть с продвижением по службе и повышением заработной платы? Можно ли решать эти вопросы без интриг и политиканства? Как проводить собрания так, чтобы они были продуктивными и поднимали настроение участникам? Как сделать так, чтобы на совещаниях мы высказывались искренне, а не были движимы лишь эгоистическими побуждениями? Как во всём, что мы делаем, руководствоваться важнейшей целью и при этом не давать волю цинизму, которым нередко грешат велеречивые "миссии" многих компаний? Нам не нужна некая великая концепция организации нового типа. Нам нужны конкретные ответы на множество возникающих вопросов. Для кого эта книга Для собственников бизнеса, руководителей, коучей, консультантов, студентов и всех, кто интересуется менеджментом и организационным развитием. Цитаты из книги Важные вопросы Можем ли мы создавать организации, свободные от политиканства, бюрократии и внутрикорпоративной борьбы? Организации, где сотрудники не пребывают в вечном стрессе, не испытывают негодования или горькой апатии. Компании, где "наверху" не напускают на себя важный вид, в то время как "внизу" работают, как каторжные. От вашего ответа зависит многое! Инопланетяне Если удастся найти первопроходцев, думал я, то они будут обмениваться идеями, зная, что не одиноки. Напротив, они с восторгом узнавали, что не единственные подвергают сомнению традиционные методы менеджмента. Все эти организации похожи на изолированных друг от друга инопланетян со сверхъестественными способностями. Несколько метафор В Конкурентной Оранжевой парадигме организации описываются как машины. Плюралистические Зеленые организации используют другую метафору - семья. Основатели Бирюзовых организаций говорят о живом организме. Жизнь всегда развивается в сторону большей целостности, сложности и разумности. Эта метафора открывает новые горизонты. Кого нельзя брать на работу Плохой кандидат - это хронический нытик, всегда недовольный, обвиняющий во всем других, не желающий брать на себя ответственность, нечестный, никому не доверяющий. Плохой кандидат ждет, когда ему скажут что делать. Не самый подходящий кандидат - тот, кто негибок, и тот, кто говорит: "Это не моя работа". О самоуправлении Когда люди занимаются осмысленным делом, когда у них есть право принимать решения и ресурсы для осуществления идей, им не нужны ни зажигательные речи, ни начальник, чтобы их мотивировать. Рабочее пространство Офисные здания зачастую представляют собой серые и бездушные помещения. Они говорят нам: "Это работа, где вы должны вести себя определенными, приемлемыми способами". Почему бы с самого начала не сделать свою работу красочным, гостеприимным, уютным и необычным местом?

Вес: 610
Ширина упаковки: 170
Высота упаковки: 30
Глубина упаковки: 210
Оригинальное название: Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness
Автор: Фредерик Лалу
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Обложка с клапанами
Тираж: 2000
Переводчик: Валентина Кулябина
Произведение: Открывая организации будущего

Лидерство, основанное на принципах

Лидерство, основанное на принципах
Увеличить
Автор знаменитого бестселлера "Семь навыков высокоэффективных людей" считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами - естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между "жестким" и "мягким" стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории. 

Вес: 615
Ширина упаковки: 175
Высота упаковки: 23
Глубина упаковки: 245
Тип обложки (Переплет): Твердый переплет
Оригинальное название: Principle-Centered Leadership
Тип издания: Отдельное издание
Автор: Стивен Р. Кови
Переводчик: П. Самсонов

Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры

Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры
Увеличить
О книгеУвлекательная и прорывная книга, которая поможет создать сильную корпоративную культуру.Эта книга открывает нам глаза на один столь повсеместно распространенный факт: человеческие существа сбиваются в племена. Логан, Кинг и Фишер-Райт анализируют связь между племенами и теми, кто ими руководит. Авторы доказывают, что эта связь поднимает важные вопросы о том, как развиваются лидеры, как они становятся великими и какое наследие они оставляют. Выстраивая свое племя, лидер развивает его. Этот процесс, в свою очередь, оказывает влияние и на самого лидера. Подчиняя себя племени, он добивается такого величия, которое, казалось бы, недоступно отдельной личности.Книга - результат десятилетних полевых исследований с участием 24 тысяч человек из двух дюжин организаций. Но вместо того чтобы засыпать нас цифрами и таблицами, авторы нашли и описали людей, которые олицетворяют собой их идеи и открытия. В результате книга получилась одновременно и информативной, и увлекательной. Они выяснили, чем именно отличаются посредственные корпоративные племена от племен с высокоразвитой культурой. Более того, они обнаружили, что культура племен развивается поэтапно, переходя от одного уровня к другому: от разрушительной агрессивности и эгоцентричности к командному творчеству. Эта книга объясняет нам, почему некоторые племена отвергают любые разговоры о ценностях, характерах и благородстве, в то время как другие буквально требуют проведения таких дискуссий.Книга дает ответы еще на несколько занимательных вопросов. Почему выдающиеся лидеры нередко терпят поражение, попадая в новую среду? Почему средненькие лидеры порой кажутся лучше, чем они есть на самом деле? Почему классные стратегии чаще проваливаются, чем срабатывают? Авторы доказывают, что ответ кроется во взаимоотношениях между лидером и племенем. Великие лидеры строят великие племена, которые способны на великие дела, так как отдают должное своим великим лидерам.Для кого эта книгаДля студентов и преподавателей бизнес-школ и университетов, топ-менеджеров, руководителей и владельцев компаний, директоров по маркетингу, маркетологов.Цитаты из книгиСкрытностьУтаивая информацию, вы все больше нагружаете себя. К тому же, не делясь ею, снижаете эффективность совместнои? работы: в результате падают продажи, упускаются прекрасные возможности и подрываются инновации, которые могли бы принести миллионы.ПрозрениеПрозрение начинается с того, что человек замечает: он не добился желаемого, а те победы, которые он считал общими для всего племени, оказались лишь его личными.Уровень развитияЭффективность племен зависит от их культуры. Каждыи? раз, когда люди вступают в разговор, в их словах открываются признаки того или иного уровня развития племеннои? культуры.ЛидерПока лидер племени выполняет свою работу на благо группы, а не свое собственное, племя вознаграждает его своеи? лояльностью, упорным трудом, инновациями и сотрудничеством. Оно будет выполнять больше работы за меньшее время.ОбъединениеПоощряи?те работника работать над крупными проектами, с которыми одному не справиться. Короче говоря, поручаи?те ему выполнение работы, требующеи? партнерства.СтратегияБольшинство стратегии? основаны на осмыслении внешнеи? среды, а не высших устремлении? племени. В результате даже лучшие планы нередко проваливаются из-за того, что люди не вкладываются в дело по полнои?.

Вес: 475
Ширина упаковки: 175
Высота упаковки: 25
Глубина упаковки: 250
Автор: Дэйв Логан,Джон Кинг,Хэли Фишер-Райт
Тип обложки: Твердый переплет
Тираж: 3000
Произведение: Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры

Социальная ответственность. Вызовы времени

Социальная ответственность. Вызовы времени
Увеличить
Монография является продолжением серии публикаций по корпоративному управлению и социальной ответственности бизнеса. Проект осуществляется в рамках сотрудничества МГИМО МИД России и компании ИКЕА.В монографии представлены основные подходы к вопросам социального инвестирования, правового регулирования данных вопросов, а также рассмотрены перспективы развития программ социальной ответственности в условиях экономического кризиса.Для специалистов и всех интересующихся вопросами социальной политики и корпоративной социальной ответственности.

Вес: 305
Ширина упаковки: 145
Высота упаковки: 20
Глубина упаковки: 195
Тип обложки (Переплет): Мягкая обложка
Тираж: 100
Тип издания: Антология
Редактор: Елена Завьялова

Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
Увеличить
ЦитатаОптимальное сочетание философии, процесса, человеческих ресурсов и решения проблем создает обучающуюся структуру. Я убежден, что любая компания, занимается производством или предоставлением услуг, должна стать обучающейся структурой, если она хочет преуспеть в долгосрочной перспективе. Toyota - блестящий пример такого предприятия. Джеффри Лайкер О чем книгаОб истории возникновения и развития компании Toyota, о процветании, основанном на 14 принципах, а также о возможностях внедрения и применения системы бережливого производства в любой компании мира. Почему книга достойна прочтения- Пример Toyota вдохновляет и подталкивает на путь к личным достижениям; - издание основано на 20-летнем опыте наблюдения и изучения философии компании, таким образом включая в себя "улучшенную" и наиболее эффективную формулу успеха; - развенчание мифов о невозможности применения иностранного опыта на российском рынке; - секреты долгосрочного успеха, содержащие в основе не новомодные течения менеджмента, а неустаревающую классику управления. Для кого эта книгаДля руководителей и предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов. Кто авторАвтор и соавтор более 70 статей, а также 8 книг. Автор международного бестселлера "Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира". Является профессором промышленной и операционной инженерии в Университете Мичигана и руководителем компании Optiprise, Inc.

Вес: 760
Ширина упаковки: 175
Высота упаковки: 35
Глубина упаковки: 245
Тип обложки (Переплет): Твердый переплет
Оригинальное название: The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer
Тип издания: Отдельное издание
Автор: Джеффри К. Лайкер
Переводчик: Татьяна Гутман

Открывая организации будущего

Открывая организации будущего
Увеличить
Автор этой книги, основываясь на многолетнем глубоком исследовании, рассказывает, какими станут организации будущего, построенные на абсолютно иных принципах, - цельными, самоуправляемыми и эволюционными. Он показывает, как такие компании развиваются - и с нуля, и эволюционируя из существующих организаций.

Вес: 635
Ширина упаковки: 165
Высота упаковки: 27
Глубина упаковки: 215
Автор: Фредерик Лалу
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Обложка с клапанами
Переводчик: Валентина Кулябина

Уверенность. Как начинаются и заканчиваются циклы побед и поражений

Уверенность. Как начинаются и заканчиваются циклы побед и поражений
Увеличить
Книга, написанная легко и изящно, отвечает на вопрос, как быть победителем в любой ситуации. Автор помогает понять, почему та или иная организация, даже если она состоит из одних талантов, не достигает успеха; объясняет, что такое вера в успех и как настоящим руководителям удается вселить ее в других; как удержать удачу или избавиться от репутации неудачника при любых обстоятельствах. Важные открытия, имеющие огромное научное значение, вплетаются в увлекательные истории из мира спорта, бизнеса, политики, здравоохранения. Розабет Кантер предлагает руководителям программу действий, чтобы продолжить движение вверх или прекратить падение. Книга полезна широкому кругу читателей: представителям корпоративной культуры и крупного бизнеса, членам правительств, тренерам и болельщикам, людям свободных профессий и другим.

Вес: 805
Ширина упаковки: 170
Высота упаковки: 30
Глубина упаковки: 250
Оригинальное название: Confidence: How Winning Streaks and Losing Streaks Begin and End
Автор: Розабет Мосс Кантер
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Твердый переплет
Переводчик: Аркадий Кандауров,Э. Николаева
Произведение: Уверенность. Как начинаются и заканчиваются циклы побед и поражений

Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage

Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage
Увеличить
The Greatest Invention of all time isn't the wheel, it's organization. By working together effectively, people can achieve feats far beyond anything they could accomplish individually. At a time of unprecedented economic, political, and social change, organizations need more than ever to operate at peak levels of performance. In order to do so, they need leaders who understand both how to achieve organizational excellence and how to sustain it. Evidence shows that only a third of organizations that achieve excellence are able to maintain it over decades. Even fewer manage to implement successful transformation programs. These statistics have devastating implications. In business, most of today's companies will falter within twenty years. In government, the majority of reform programs will fail. So will most efforts to create broader social change. This book is written for those who intend to beat these odds. Based on one of the most extensive research efforts ever undertaken in the field of management, "Beyond Performance" shows how leaders can deliver performance today while also ensuring that their organizations stay fit for the future.

Вес: 515
Ширина упаковки: 160
Высота упаковки: 30
Глубина упаковки: 230
Тип обложки (Переплет): Твердый переплет, суперобложка
Количество страниц: 304
Формат издания: 160x240
Год выпуска: 2011
Автор на обложке: Scott Keller, Colin Price
ISBN: 978-1-118-02462-1
Тип издания: Отдельное издание
Язык издания: Английский
Издательство: John Wiley and Sons, Ltd
Автор: Scott Keller,Colin Price

Командный подход. Создание высокоэффективной организации

Командный подход. Создание высокоэффективной организации
Увеличить
Цитата Командный подход требует больше времени, чем единоличное руководство. Командная эффективность - это реальный факт, а не выдумка теоретиков. О чем книга О том, как неукоснительное соблюдение корпоративной дисциплины может привести к скорым и неожиданно успешным результатам. Авторы уверены, что, несмотря на отсутствие неопровержимых эмпирических доказательств того, команды обеспечивают более высокие результаты эффективнее, чем не организованные в команды группы. Почему книга достойна прочтения Командная эффективность: отсутствие хаотичных и непродуманных действий в противовес последовательному управлению. Да, это возможно! Выполнение функций есть рутина, а не командный подход к делу. Отличие между формальными и реальными функциями членов команды во главе с ее лидером - далеко не формальным боссом. Проблема выбора между командным подходом и рабочей группой. Шесть "базовых элементов команды", требуемые для достижения командной эффективности. Лидер - это не главное! О возможностях сочетания командного подхода и единоличного руководства, а также дистанционного командного управления компанией. Для кого эта книга Для менеджеров высшего и среднего звена, для консультантов в области управления и всех тех, кто заинтересован в командном стиле руководства. Кто авторы Джон Катценбах - управляющий партнер Booz & Company. В настоящее время также руководит Центром Катценбаха, функционирующим в рамках компании Booz. Обладая 45-летним опытом консультирования, Катценбах является признанным экспертом в организационной деятельности, в области сотрудничества и ведения переговоров, корпоративного управления и мотивации сотрудников. Долгие годы руководил компанией McKinsey. Является автором множества статей и книг-бестселлеров. Дуглас Смит - консультант, писатель, мыслитель, историк, преподаватель, юрист и изобретатель с широким кругозором. Признан одним из ведущих мировых лидеров по консультированию в области инноваций и стратегического планирования в частных, государственных и некоммерческих секторах. Так же как и Д. Катценбах, занимался развитием компании McKinsey. Ключевые понятия Эффективность организации; обучение персонала; корпоративная культура; дух организации.

Вес: 471
Ширина упаковки: 135
Высота упаковки: 215
Глубина упаковки: 15
Оригинальное название: The Wisdon of Teams
Автор: Джон Катценбах,Дуглас К. Смит
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Обложка с клапанами
Тираж: 2000
Переводчик: И. Евстигнеева
Произведение: Командный подход. Создание высокоэффективной организации

Закон Паркинсона

Закон Паркинсона
Увеличить
Согласно закону Паркинсона, работа обладает свойством заполнять всё отведенное на нее время. Он был выведен исключительно благодаря непредвзятому наблюдению за жизнедеятельностью организаций. Автор также объясняет много других полезных вещей, например как распознать самых важных людей в публичном собрании и почему время, потраченное на обсуждение проблемы, обратно пропорционально значимости вопроса. Свои тезисы он доказывает с помощью математических вычислений. Для широкого круга читателей.

Вес: 115
Ширина упаковки: 200
Высота упаковки: 10
Глубина упаковки: 150
Автор: Сирил Норткот Паркинсон
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Мягкая обложка
Тираж: 3500
Переводчик: Вольф Рубинчик
Произведение: Закон Паркинсона

Порвать всех. Как построить большой бизнес в России. Реальная история "Евросети"

Порвать всех. Как построить большой бизнес в России. Реальная история "Евросети"
Увеличить
Цитата: Это было время безумной пахоты с утра и до ночи, а недоверие рынка сильнее воспламеняло энергию и сплачивало команду. Мы хотели доказать этому враждебному холеному сообществу, что способны всех сделать. О чем книга Это книга о феномене успеха "Евросети", компании, разрушившей все возможные стереотипы и бросившей вызов рынку. О том, как компания с несколькими ларьками на радиорынке за три года стала одним из лидеров мирового ретейла с капитализацией 3,2 млрд долларов и сетью из более чем 3500 салонов. Сергей Фоменков рассказывает о том, как управлять компанией в период ее бурного роста, о возможностях, которые можно реализовать в любом проекте, о секретах управления, которые помогут добиться такого же феноменального успеха. Вы узнаете о событиях, которые сыграли ключевую роль в успехе "Евросети", о роли основателей компании Чичваркина и Артемьева в процессе и обо всем, что явилось толчком к невероятному росту. Почему книга достойна прочтения Это реальная история успешной российской компании. Автор руководил "Евросетью" в период ее бурного роста и добился потрясающих результатов. В книге содержится множество кейсов из опыта других успешных российских компаний. Кто автор Сергей Фоменков - менеджер и предприниматель, который сам себя склонен называть "преобразователем". С 2003 по 2006 год занимал должность вице- президента управляющей компании "Евросеть" и являлся исполнительным директором торгового дома "Евросеть". В настоящее время управляющий партнер консалтинговой компании "Partner international", совладелец креативного рекламного агентства полного цикла RDS INDOOR MEDIA. В 2006-м вошел в десятку лучших коммерческих директоров России по версии Ассоциации менеджеров России. Отзывы о книге "Знакомство с историей конкретных компаний очень полезно всем, кто работает или планирует работать в бизнесе. Российскому читателю очень недостает хороших книг о становлении и развитии (а иногда и о гибели) именно российских компаний. Поэтому книга Сергея Фоменкова - подарок всем, кого интересует сложная и противоречивая история российского бизнеса. Она написана от первого лица и очень откровенно. Возможно, не все суждения автора покажутся читателю однозначными, но и это - достоинство книги. Замечательно, когда чтение превращается в диалог!" Сергей Филонович, профессор, д.ф.-м.н., декан Высшей школы менеджмента НИУ "Высшая школа экономики" "Интересная книга, читается легко, но главное, что почти в каждой главе есть советы, полезные для управленцев и предпринимателей. В ней описаны практические инструменты, которые помогли построить одну из крупнейших сетей России и могут принести пользу вашей компании." Петр Офицеров, основатель "Школы поставщика Петра Офицерова" "Книга Сергея Фоменкова, одного из членов топ-команды "Евросети", настоящий учебник жизни, ведения бизнеса, управления и менеджмента в российских условиях - без правил." Михаил Молоканов, директор по персоналу группы компаний НМЖК

Вес: 440
Ширина упаковки: 170
Высота упаковки: 15
Глубина упаковки: 240
Автор: Сергей Фоменков
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Твердый переплет
Тираж: 2000

Как работает Google

Как работает Google
Увеличить
О чем книга: В эпоху, когда все меняется быстрее, чем успеваешь это заметить, лучший выход – привлечь умных, творческих людей и создать для них среду, в которой они могли бы придумывать новые идеи и развиваться. "Как работает Google" расскажет, как этого добиться. Страница за страницей председатель совета директоров Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг раскрывают секреты, как им удалось построить великую компанию. Вы узнаете, как в Google развивают корпоративную культуру, привлекают талантливых специалистов, придумывают инновации, решают неразрешимые задачи и все с многочисленными историями из жизни Google, которые публикуются впервые. Залог успеха: Эрик Шмидт, председатель совета директоров компании Google, рассказывает о своем 10-летнем опыте работе в компании. Книга бестселлер на Амазоне уже больше полугода и получила широкое признание в мире. В этой книге предприниматели и руководители найдут множество полезных советов, которые помогут им лучше управлять компанией. Эта книга для тех, кто хочет быть мудрым и справедливым руководителем. Из этой уникальной книги вы узнаете: Как перестать бояться изменений и совершить прорыв в своей области; Как не оглядываться в прошлое и делать большие ставки на будущее; Как ставить перед собой глобальные цели и добиваться их. Авторы книги: Эрик Шмидт присоединился к Google в 2001 году и помог вывести компанию из стартапа Кремниевой долины в мировые лидеры в области технологий. С 2001 по 2011 год Эрик находился на должности CEO компании Google. Джонатан Розенберг является советником CEO компании Google Ларри Пейджа. Алан Игл является исполнительным директором по коммуникациям Google. Отзывы: "Когда я был моложе и впервые начал задумываться о своем будущем, то решил стать либо профессором, либо бизнесменом. Я считал, что таким образом я в любом случае буду более независимым и обрету свободу мыслить, руководствуясь в первую очередь своими принципами и законами физики, а не мнением большинства, с которым приходилось бы мириться. Мы стараемся применять независимость мышления почти ко всему, что мы делаем в Google, — об этом Эрик и Джонатан рассказывают в своей книге "Как работает Google"".Ларри Пейдж, соучредитель и CEO компании Google Цитаты: "В правильной стратегии есть нечто прекрасное, а именно чувство, что множество людей и идей работают в общем ансамбле на пути к успеху". "Люди, влюбленные в свое дело, не афишируют свои чувства к нему, они держат их внутри. Они живут этим". "Потребность в новом сотруднике не настолько важна, чтобы подвергать риску качество найма". "Не нанимайте тех, у кого вам нечему научиться и кто не может бросить вам вызов". "Тратьте 80% своего времени на 80% своего дохода". "Если тебе кажется, что все под контролем, то ты недостаточно быстро едешь". "Полезно относится к неудаче как к дороге, а не стене".

Вес: 780
Ширина упаковки: 170
Высота упаковки: 30
Глубина упаковки: 240
Оригинальное название: How Google Works
Автор: Эрик Шмидт,Jonathan Rosenberg,Алан Игл
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Твердый переплет
Тираж: 3000
Переводчик: Дарья Барретт
Произведение: Как работает Google

How Google Works

How Google Works
Увеличить
Both Eric Schmidt and Jonathan Rosenberg came to Google as seasoned Silicon Valley business executives, but over the course of a decade they came to see the wisdom in Coach John Wooden's observation that "t's what you learn after you know it all that counts" As they helped grow Google from a young start-up to a global icon, they relearned everything they knew about management. How Google Works is the sum of those experiences distilled into a fun, easy-to-read primer on corporate culture, strategy, talent, decision-making, communication, innovation, and dealing with disruption. The authors explain how the confluence of three seismic changes - the internet, mobile, and cloud computing - has shifted the balance of power from companies to consumers. The companies that will thrive in this ever-changing landscape will be the ones that create superior products and attract a new breed of multifaceted employees whom the authors dub "smart creatives". The management maxims ("Consensus requires dissension", "Exile knaves but fight for divas", "Think 10X, not 10%") are illustrated with previously unreported anecdotes from Google's corporate history. "Back in 2010, Eric and I created an internal class for Google managers," says Rosenberg. "The class slides all read "Google confidential" until an employee suggested we uphold the spirit of openness and share them with the world. This book codifies the recipe for our secret sauce: how Google innovates and how it empowers employees to succeed."

Вес: 210
Ширина упаковки: 130
Высота упаковки: 20
Глубина упаковки: 195
Тип обложки (Переплет): Мягкая обложка
Количество страниц: 304
Формат издания: 130x195
Год выпуска: 2014
Автор на обложке: Eric Schmidt & Jonathan Rosenberg with Alan Eagle
ISBN: 978-1-444-79249-2
Тип издания: Отдельное издание
Язык издания: Английский
Издательство: John Murray
Автор: Eric Schmidt,Jonathan Rosenberg,Алан Игл

После меня - продолжение…

После меня - продолжение…
Увеличить
О чем книга О том, как совершенно рядовой банк Garanti Bank под руководством автора книги превращается в банк мирового значения, на 180 градусов изменив вектор своего привычного развития. История успеха Garanti Bank поистине уникальна. Назначенный его президентом Акин Онгор, поистине легендарная личность, всего за девять лет превратил заурядный турецкий банк в финансовый институт мирового уровня. Вместе с созданной им командой менеджеров Онгор реализовал программу перемен, затронувших буквально все аспекты работы банка, рыночная стоимость которого за эти годы увеличилась со $150 млн до $5 млрд, а годовая прибыль - с $85 млн до $500 млн. Банк превратился в мощный холдинг, имеющий филиалы в Голландии и России, а в Турции - успешные страховые и лизинговые компании. В противовес широко распространенной фразе "После нас хоть потоп" Онгору удалось в рамках созданной им культуры Garanti внедрить новый принцип "После меня - продолжение…", который во многом определил фантастический успех банка и стиль работы его лидеров. Почему книга достойна прочтения История о турецком банке не ограничивается Турцией: взаимодействие Garanti Bank с мировыми банками и привлечение зарубежных специалистов. Самокритика автора как инструмент обучения: не может быть идеальной истории успеха, хвастаться надо теми ошибками и проблемами, которые удалось успешно разрешить. Формула настоящего успеха - преемственность. О том, как важно никогда не произносить слова: "После нас хоть потоп!" Акин Онгор и баскетбол: симбиоз талантов как путь к успеху в узкой банковской области. Достижение американской dream team: как быть лидером и в то же время наравне с остальными? Для кого эта книга Для менеджеров высшего звена, в частности руководителей банков, а также всех тех, кого интересуют истории успеха в банковском деле. Кто автор Акин Онгор - экс-президент Garanti Bank. Акин Онгор - легендарная личность, всего за 10 лет он превратил обычный турецкий банк в финансовый институт мирового уровня. Когда Акин Онгор принял управление банком, рыночная стоимость Garanti была около $150 млн. После 10 лет работы стоимость банка была увеличена до $5 млрд, а годовая прибыль- с $85 млн до $500 млн. Вышел в отставку в 2001 году, чтобы проводить больше времени со своей женой и детьми. Ключевые понятия Менеджмент, внедрение изменений, лояльность персонала, риски. Особенности оформления книги Твердый переплет, суперобложка. "Существует незыблемое правило: в банковском деле жизненно важна оплаченная часть акционерного капитала. Для Garanti единственной возможностью ее увеличения была высокая рентабельность инвестиций". Акин Онгор

Вес: 170
Ширина упаковки: 150
Высота упаковки: 40
Глубина упаковки: 220
Автор: Акин Онгор
Тип обложки: Твердый переплет
Тираж: 1000
Произведение: После меня - продолжение…

Этика и культура управления

Этика и культура управления
Увеличить
Книга "Этика и культура управления" - одна из многих аналогичных работ, в которых в той или иной степени раскрываются проблемы морали, поведения и норм этики, и в целом культуры в управленческих отношениях любой организации.Книга даёт представление о традициях и особенностях поступков, действиях и поведении персонала управления различного уровня и профиля, это позволяет выработать позитивный стиль в управленческих взаимоотношениях любых организаций.

Вес: 510
Ширина упаковки: 150
Высота упаковки: 20
Глубина упаковки: 220
Тип обложки (Переплет): Твердый переплет
Тираж: 500
Тип издания: Отдельное издание
Автор: Игорь Макашов,Наталья Овчинникова,Ксения Чистякова

Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации

Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации
Увеличить
В настоящей монографии рассматриваются различные аспекты корпоративной культуры как системы материальных и духовных ценностей, раскрывается ее природа, сущность и основные принципы. Рассматриваются проблемы, связанные с реальной, а не формальной действенностью самой корпоративной культуры. Автор надеется, что теоретические и эмпирические положения, изложенные в работе, будут способствовать решению ключевых проблем формирования культуры современной корпорации.Издание предназначено для студентов и аспирантов, изучающих дисциплины "организационная культура", "корпоративное управление", "организационное поведение", "управление персоналом", "этика бизнеса" и др. Кроме того, оно будет полезно и преподавателям, работающим по этим дисциплинам в вузах.

Вес: 335
Ширина упаковки: 150
Высота упаковки: 20
Глубина упаковки: 225
Тип обложки (Переплет): Твердый переплет
Тип издания: Отдельное издание
Автор: Валерий Макеев
Права на все информационные материалы принадлежат Ozon.ru, 2017