Фильтр
1274
176
Начало > Кадры. офис. делопроизводство >

Корпоративная культура организации

Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений

Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений
Увеличить
Для достижения успеха руководителям организаций необходимо постоянно повышать эффективность - свою и своих подчиненных. Добиться этого можно с помощью управления временем - тайм-менеджмента. Его философия заключается не в том, чтобы работать как можно больше, а в том, чтобы успешно справляться со всеми профессиональными и личными задачами, все успевать и таким образом делать свою жизнь гармоничной. В книге описываются удобные практические инструменты, которые помогут воплотить идеи тайм-менеджмента в жизнь. Исторические разделы посвящены многовековому опыту управления временем. Многочисленные практические кейсы познакомят вас с опытом крупнейших российских корпораций, внедривших тайм-менеджмент в свою практику.Книга адресована менеджерам, а также широкому кругу читателей - всем, кто интересуется темой тайм-менеджмента.

Вес: 150
Ширина упаковки: 140
Высота упаковки: 20
Глубина упаковки: 210
Автор: Глеб Архангельский
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Твердый переплет
Тираж: 1000
Произведение: Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений

Впереди перемен

Впереди перемен
Увеличить
В книге изложены практические рекомендации всем, кто разрабатывает и осуществляет планы изменений в своих организациях. Благодаря ей у менеджеров появилась уникальная возможность познакомиться с идеями выдающегося специалиста нашего времени в области руководства организациями.

Вес: 325
Ширина упаковки: 140
Высота упаковки: 20
Глубина упаковки: 210
Оригинальное название: Leading Change
Автор: Джон П. Коттер
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Мягкая обложка
Переводчик: А. Успенский

Есть идея! История ИКЕА

Есть идея! История ИКЕА
Увеличить
Вряд ли можно найти человека, у которого дома нет товара из магазинов ИКЕА. Еще сложнее представить руководителя, который не интересовался бы уникальной бизнес-моделью ИКЕА, ведь ей удалось добиться сочетания доступных цен, отличного функционального дизайна и продуманного до мелочей устройства магазинов.А ведь когда-то ИКЕА была небольшой семейной фирмой, располагавшейся на старой шведской ферме. О том, как ИКЕА стала лидером рынка, о том, какие решения руководства помогли ей пережить многочисленные кризисы и выстроить чрезвычайно эффективную и ни на кого не похожую модель бизнеса, рассказывает сам ее создатель - Ингвар Кампрад, которому в этом году исполняется 87 лет.Эта книга больше, чем просто история успеха ИКЕА. Это история о мечте и о том, что прибыльный бизнес можно построить в атмосфере творчества, взаимного уважения и доверия. Наконец, это руководство для тех, кто сам хочет заняться предпринимательством и добиться успеха.

Вес: 470
Ширина упаковки: 160
Высота упаковки: 20
Глубина упаковки: 220
Оригинальное название: Leading by Desigh: The IKEA Story
Автор: Ингвар Кампрад,Бертил Торекуль
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Твердый переплет
Произведение: Есть идея! История ИКЕА

Сотрудничество

Сотрудничество
Увеличить
О чем книгаHarvard Business Review - главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии "HBR: 10 лучших статей" посвящен вопросам сотрудничества внутри компании. Если вы хотите, чтобы разные подразделения в вашей корпорации помогали друг другу, чтобы между ними было взаимопонимание и бизнес-процессы шли наилучшим образом, эта книга для вас. Следуя рекомендациям авторов, вы поможете коллегам найти общий язык и обойти возможные подводные камни нового формата взаимодействия. А главное, вы поймете, почему так важно, чтобы атмосфера сотрудничества в организации поддерживалась в первую очередь руководством компании, а не только ее работниками. Почему книга достойна прочтенияЗачастую разные отделы не умеют эффективно взаимодействовать между собой, что наносит серьезный ущерб компании в целом. Авторы статей рассказывают, что с этим делать. Взаимодействие подразделений компании может принимать различные форматы - вы сможете узнать, что подходит именно в вашей ситуации. Лучшие статьи о тонкостях коллаборации в одном месте - больше не надо собирать подборку Harvard Business Review и читать краткие содержания. Кто авторыКоллектив Harvard Business Review - уникальное собрание таких ярких умов современности, как Дэниел Голдман, Роберт Бояцис, Ричард Макдермотт и др. Ключевые понятияУправление персоналом; сотрудничество; эффективность

Вес: 265
Ширина упаковки: 170
Высота упаковки: 30
Глубина упаковки: 220
Оригинальное название: HBR's 10 Mustreads on Collaboration
Тип издания: Антология
Тип обложки: Твердый переплет
Переводчик: Анна Соколова

Повсюду красные машины

Повсюду красные машины
Увеличить
Основываясь на результатах современных исследований, Лаура Гудрич объясняет, как вы можете перестать концентрировать внимание на негативе и направить мысли в позитивное русло. Интересные и простые упражнения, а также истории из жизни сотрудников различных компаний помогут вам определить, чего же вы действительно хотите и к чему должны стремиться. Для широкого круга читателей.

Вес: 200
Ширина упаковки: 125
Высота упаковки: 222
Глубина упаковки: 10
Оригинальное название: Seeing Red Cars
Автор: Лаура Гудрич
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Обложка с клапанами
Тираж: 3500
Переводчик: М. Лешко
Произведение: Повсюду красные машины

Uncontainable: How Passion, Commitment, and Conscious Capitalism Built a Business Where Everyone Thrives

Uncontainable: How Passion, Commitment, and Conscious Capitalism Built a Business Where Everyone Thrives
Увеличить
The secrets of the company that: - Delights in its customers doing "a little dance" when they open their closets each morning. - Successfully avoided any layoffs during the Great Recession of 2008. - Has a recruiting department made up of thousands-because its employees are so inspired they are masterful at bringing in friends, family, and customers! Back in 1978, Kip Tindell and his partners realized that people were eager to find solutions for saving both space and time, and The Container Store was born, along with a new category in the retail industry. From the beginning, Tindell and his team focused on building their business using honest and open communication with employees and working in close collaboration with vendors, all to ensure that the best selection, service, and price would be offered to every customer. In this insightful book, Tindell reveals the seven Foundation Principles of his unique values-based business philosophy. Offering lessons on The Container Store's customer-focused and employee-centric approach, UNCONTAINABLE also shows how any company can develop the most profitable, sustainable, and fun way of doing business through a harmonic balance of win-wins for all stakeholders.

Вес: 335
Ширина упаковки: 150
Высота упаковки: 20
Глубина упаковки: 230
Автор на обложке: Kip Tindell, Paul Keegan and Casey Shelling
Автор: Kip Tindell,Paul Keegan,Casey Shelling
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Мягкая обложка
Формат издания: 150x230
Издательство: Grand Central Publishing
ISBN: 978-1-4555-5859-9
Год выпуска: 2014
Количество страниц: 272
Язык издания: Английский

Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры

Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры
Увеличить
О книгеУвлекательная и прорывная книга, которая поможет создать сильную корпоративную культуру.Эта книга открывает нам глаза на один столь повсеместно распространенный факт: человеческие существа сбиваются в племена. Логан, Кинг и Фишер-Райт анализируют связь между племенами и теми, кто ими руководит. Авторы доказывают, что эта связь поднимает важные вопросы о том, как развиваются лидеры, как они становятся великими и какое наследие они оставляют. Выстраивая свое племя, лидер развивает его. Этот процесс, в свою очередь, оказывает влияние и на самого лидера. Подчиняя себя племени, он добивается такого величия, которое, казалось бы, недоступно отдельной личности.Книга - результат десятилетних полевых исследований с участием 24 тысяч человек из двух дюжин организаций. Но вместо того чтобы засыпать нас цифрами и таблицами, авторы нашли и описали людей, которые олицетворяют собой их идеи и открытия. В результате книга получилась одновременно и информативной, и увлекательной. Они выяснили, чем именно отличаются посредственные корпоративные племена от племен с высокоразвитой культурой. Более того, они обнаружили, что культура племен развивается поэтапно, переходя от одного уровня к другому: от разрушительной агрессивности и эгоцентричности к командному творчеству. Эта книга объясняет нам, почему некоторые племена отвергают любые разговоры о ценностях, характерах и благородстве, в то время как другие буквально требуют проведения таких дискуссий.Книга дает ответы еще на несколько занимательных вопросов. Почему выдающиеся лидеры нередко терпят поражение, попадая в новую среду? Почему средненькие лидеры порой кажутся лучше, чем они есть на самом деле? Почему классные стратегии чаще проваливаются, чем срабатывают? Авторы доказывают, что ответ кроется во взаимоотношениях между лидером и племенем. Великие лидеры строят великие племена, которые способны на великие дела, так как отдают должное своим великим лидерам.Для кого эта книгаДля студентов и преподавателей бизнес-школ и университетов, топ-менеджеров, руководителей и владельцев компаний, директоров по маркетингу, маркетологов.Цитаты из книгиСкрытностьУтаивая информацию, вы все больше нагружаете себя. К тому же, не делясь ею, снижаете эффективность совместной работы: в результате падают продажи, упускаются прекрасные возможности и подрываются инновации, которые могли бы принести миллионы.ПрозрениеПрозрение начинается с того, что человек замечает: он не добился желаемого, а те победы, которые он считал общими для всего племени, оказались лишь его личными.Уровень развитияЭффективность племен зависит от их культуры. Каждый раз, когда люди вступают в разговор, в их словах открываются признаки того или иного уровня развития племенной культуры.ЛидерПока лидер племени выполняет свою работу на благо группы, а не свое собственное, племя вознаграждает его своей лояльностью, упорным трудом, инновациями и сотрудничеством. Оно будет выполнять больше работы за меньшее время.ОбъединениеПоощряйте работника работать над крупными проектами, с которыми одному не справиться. Короче говоря, поручайте ему выполнение работы, требующей партнерства.СтратегияБольшинство стратегии? основаны на осмыслении внешней среды, а не высших устремлении? племени. В результате даже лучшие планы нередко проваливаются из-за того, что люди не вкладываются в дело по полной.

Вес: 610
Ширина упаковки: 175
Высота упаковки: 25
Глубина упаковки: 250
Автор: Дэйв Логан,Джон Кинг,Хэли Фишер-Райт,Логан Дэвид
Тип обложки: Твердый переплет
Тираж: 3000
Редактор: Юлия Потемкина
Переводчик: Светлана Кирова
Произведение: Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры

Особенности корпоративной культуры российских компаний

Особенности корпоративной культуры российских компаний
Увеличить
Вопросы повышения эффективности функционирования хозяйствующих субъектов всегда занимали важное место в экономической науке и практике. Помимо изучения материальных факторов, влияющих на достижение хозяйственных целей коммерческой организации, в настоящее время особое значение приобретает поиск новых возможностей, позволяющих фирмам выгодно отличаться от своих конкурентов. Наряду с разработкой новейших технологий, качественных товаров, маркетинговых стратегий, все более актуальным становится поиск новых ценностей фирмы, формирующих ее корпоративную культуру.В своем исследовании автор монографии обосновывает значение корпоративной культуры фирмы как важного фактора, влияющего на эффективность ее функционирования. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке культура фирмы может стать одним из ключевых ресурсов, который поспособствует целостному и устойчивому развитию фирмы в долгосрочной перспективе и повышению ее конкурентоспособности. Задача каждой современной российской фирмы - найти собственную культуру, обрести свое лицо, оздоровить внутрифирменный климат.

Вес: 175
Ширина упаковки: 150
Высота упаковки: 20
Глубина упаковки: 210
Автор: Татьяна Гудкова
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Мягкая обложка
Тираж: 50

Hug Your Customers : The Proven Way to Personalize Sales and Achieve Astounding Results

Hug Your Customers : The Proven Way to Personalize Sales and Achieve Astounding Results
Увеличить
The book is a deceptively simple but winning approach to customer service - that a relationship is at the heart of every transaction. Jack Mitchells' business philosophy is based on "hugs" - personal touches such as knowing every customer's name and clothing preferences or handing out free coffee and newspapers on the commuter train platform. Complete with anecdotes that exemplify outstanding customer service, "Hug Your Customers", shows how any business can adapt this hugging philosophy to attract great staff, lower marketing costs, and maintain higher gross margins and long term revenues. At a time when customer service has become the difference between success and failure, "Hug Your Customers" shows how Jack's one-of-a-kind philosophy brings winning results.

Вес: 335
Ширина упаковки: 140
Высота упаковки: 25
Глубина упаковки: 210
Автор на обложке: Jack Mitchell
Автор: Джек Митчелл
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Мягкая обложка
Формат издания: 140x210
Издательство: Hachette Book Group
ISBN: 978-1-4013-9774-6, 978-1-4013-0034-0
Год выпуска: 2015
Количество страниц: 318
Язык издания: Английский

Fish!-революция. Проверенный способ победить рутину на работе и создать команду мечты

Fish!-революция. Проверенный способ победить рутину на работе и создать команду мечты
Увеличить
Это история не про рыбу. Это история про офисную революцию. Про то, как один человек может совершить переворот в умах своих коллег и превратить скучную работу в ежедневный праздник, а равнодушных менеджеров - в команду мечты. И все благодаря опыту продавцов всемирно известного рыбного рынка в Сиэтле, их оптимизму, энтузиазму, чувству юмора и четырем простым принципам, лежащим в основе FISH!-подхода.О книге"FISH!-революция" - книга, которая была переведена на 35 языков и вдохновила на перемены более 5 000 000 читателей по всему миру. Она представляет собой идеальную инструкцию по превращению работы в страсть. И не важно, насколько эта работа любима, интересна или соответствует вашему призванию. Главная сила "FISH!-революции" в том, что она способна плеснуть энергии и азарта даже в самое скучное дело. Сердце книги - это вдохновляющая история женщины, которая оказывается перед нелегкой задачей - превратить отдел, состоящий из полностью деморализованных менеджеров, в супер-команду. В этом главной героине помогают, как ни странно, продавцы известного на весь мир рыбного рынка Пайк-Плейс в Сиэтле. Пусть вас не вводит в заблуждение название книги. Поверьте, она не про рыбу. Она про офисную революцию. Про то, как один человек способен совершить переворот в умах своих коллег и добиться невозможного - превратить скучную нелюбимую работу в ежедневный праздник. Кому предназначена эта книгаОфисным сотрудникам, руководителям среднего и высшего звена - всем, для кого актуальна тема мотивации и командного духа. Почему ее стоит прочитатьНаписанная в форме вдохновляющей истории, эта книга содержит очень четкую и лаконичную инструкцию по изменению настроя в коллективе, повышению командного духа и снижению разрушительного воздействия хронического стресса.Об авторе Гарри По - доктор философии, бизнес-консультант, который более 30 лет занимается реорганизацией компаний всех уровней, соавтор 6 международный бестселлеров. Джон Кристенсен - кинорежиссер, директор компании Charthouse Learning. Именно он впервые обратил внимание на удивительную атмосферу, царящую на рыбном рынке в Пайк-Плейс в Сиэтле, и загорелся идеей превратить опыт его продавцов в учебную бизнес-программу. Стивен Лундин - писатель, режиссер, бизнес-тренер, имеющий опыт внедрения FISH!-подхода в 56 странах.

Вес: 110
Ширина упаковки: 140
Высота упаковки: 10
Глубина упаковки: 190
Оригинальное название: Fish!
Автор: Стивен К. Ландин,Harry Paul,Джон Кристенсен
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Мягкая обложка
Тираж: 3000
Переводчик: А. Гулякина

Как работает Google

Как работает Google
Увеличить
В эпоху, когда все меняется быстрее, чем успеваешь это заметить, лучший выход – привлечь умных, творческих людей и создать для них среду, в которой они могли бы придумывать новые идеи и развиваться. "Как работает Google" расскажет, как этого добиться.Страница за страницей председатель совета директоров Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг раскрывают секреты, как им удалось построить великую компанию. Вы узнаете, как в Google развивают корпоративную культуру, привлекают талантливых специалистов, придумывают инновации, решают неразрешимые задачи и все с многочисленными историями из жизни Google, которые публикуются впервые.

Вес: 255
Ширина упаковки: 120
Высота упаковки: 15
Глубина упаковки: 180
Автор: Эрик Шмидт,Джонатан Розенберг,Алан Игл
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Мягкая обложка
Тираж: 2000
Редактор: Л. Ивахненко,А. Мухамедова
Переводчик: Дэн Баррет

Подарок гениальному руководителю. Соратники или наемники? Лидеры едят последними (комплект из 2 книг)

Подарок гениальному руководителю. Соратники или наемники? Лидеры едят последними (комплект из 2 книг)
Увеличить
Вес: 1100
Ширина упаковки: 150
Высота упаковки: 55
Глубина упаковки: 220

Вес: 1100
Ширина упаковки: 150
Высота упаковки: 55
Глубина упаковки: 220

Совет директоров. Технологии эффективной работы. Коллегиальное управление в современном бизнесе

Совет директоров. Технологии эффективной работы. Коллегиальное управление в современном бизнесе
Увеличить
Эффективная работа совета директоров как высшего органа управления предприятием - залог успеха любой компании. Как и в предыдущей книге "Искусство результативного управления", выпущенной издательством "Добрая книга" в 2004 году, Рэм Чаран в своей новой работе обращает внимание читателя на главную проблему любого растущего бизнеса - несоответствие прилагаемых директорами усилий и результатов работы возглавляемых ими организаций. Здесь вы найдете множество примеров из практики работы советов директоров ведущих компаний мира и познакомитесь с технологиями, которые помогут любому коллегиальному органу управления компанией существенно повысить эффективность своей работы, а значит, и результаты деятельности компании в целом. Вы узнаете: - как наладить эффективные внутрикорпоративные коммуникации между различными подразделениями компании и лидерами, которые их возглавляют; - как совместными усилиями разработать стратегию развития компании; - как обеспечить преемственность руководства компании и организовать кадровый резерв из числа сотрудников предприятия; - как разработать для топ-менеджеров компании адекватные компенсационные пакеты, привязав их к достижению бизнес-целей предприятия; - как организовать работу совета директоров в свете новых требований Акта Сарбанеса-Оксли.

Вес: 489
Ширина упаковки: 15
Высота упаковки: 222
Глубина упаковки: 140
Оригинальное название: Boards that Deliver: Advancing Corporate Governance from Compliance to Competitive Advantage
Автор: Рэм Чаран
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Твердый переплет
Переводчик: Дмитрий Скворцов
Произведение: Совет директоров. Технологии эффективной работы. Коллегиальное управление в современном бизнесе

Корпоративное гражданство. Концепции, мировая практика и российские реалии

Корпоративное гражданство. Концепции, мировая практика и российские реалии
Увеличить
В монографии исследуются содержание концепции корпоративного гражданства, причины ее возникновения и факторы, влияющие на внедрение ее основных принципов и норм в практическую деятельность крупных компаний и корпоративного сектора в целом. Анализируются основные направления реализации социальной ответственности бизнеса, общий контекст и отличия теории и практики корпоративной социальной ответственности и корпоративного гражданства. Рассматриваются конкретные формы и методы социально ориентированной деятельности бизнеса в разных странах и регионах мира и в России. Анализ ситуации в РФ подкрепляется материалами проведенного авторами "полевого исследования" в Пермском крае. Особое внимание в монографии уделяется анализу отношений бизнеса, государства и гражданского общества, а также роли ТНК в продвижении практик социально ответственного поведения и оценкам воздействия таких практик на экономическую эффективность и конкурентоспособность.

Вес: 535
Ширина упаковки: 145
Высота упаковки: 25
Глубина упаковки: 220
Автор: Сергей Перегудов,Ирина Семененко
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Твердый переплет
Произведение: Корпоративное гражданство. Концепции мировая практика и российские реалии

Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний

Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний
Увеличить
Цитата "Существенное различие между кайдзен и инновацией заключается в том, что хотя первый не всегда требует крупных капиталовложений для внедрения изменений, он предполагает постоянную, кропотливую и неустанную работу. Две концепции не похожи друг на друга, словно лестница и пологий подъем. Кайдзен делает ставку на постепенный прогресс. Инновационная стратегия, напротив, рассчитывает на то, что движение вперед происходит подобно подъему по ступеням. Кайдзен подобен парнику, в котором пестуют небольшие, но постоянные изменения." О чем книга В книге Масааки Имаи "Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний", впервые изданной в 1986 г. и ставшей бестселлером международного уровня, изложена японская философия бизнеса, сущность которой заключается в том, что постепенное совершенствование столь же важно, как инновации, ведущие к коренному перевороту. Автор впервые вводит в своей книге термин "кайдзен", подробнейшим образом освещает, что представляет собой концепция кайдзен, как она работает и чего позволяет добиться. Кроме того, он нацеливает читателя на недопущение проблем, приводя многочисленные примеры следования по пути совершенствования процессов, подводя к идее о том, что выстроенный, продуманный процесс непременно даст положительный результат. Почему книга достойна прочтения - Книга является первоисточником концепции кайдзен, получившей широкое распространение повсюду в мире и многократно убедительно доказавшей свою эффективность как в промышленности, так и в сфере услуг и в общественных организациях. - Материалы книги будут полезными прежде всего руководителям предприятий и организаций всех сфер человеческой деятельности и всех размеров и форм собственности, кроме того - менеджерам всех уровней, сотрудникам службы качества, студентам и аспирантам. - Читатели обнаружат в издании конкретные идеи, инструменты и методы стратегии кайдзен, большинство из которых с легкостью можно применить в ситуациях, с которыми они сталкиваются в своей профессиональной деятельности изо дня в день. - В приложениях к книге приводятся практические инструменты пошагового алгоритма применения кайдзен, начиная от контрольного листка действий и описания пошагового движения и заканчивая перечнем инструментов, применяемых для решения проблем, и критериями премирования. Кто автор Масааки Имаи, японский аналитик, известный во всем мире как "Lean-гуру" - основатель концепции непрерывного совершенствования, изучающий с середины 1950-х гг. управленческие инструменты японских компаний, основатель и член совета директоров глобальной организации KAIZEN Institute, автор таких легендарных книг, как "Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества". Ключевые понятия Кайдзен, совершенствование, менеджмент, компания, конкурентоспособность, бизнес, прогресс, качество, критерии, результат, цель, стратегия, успех. Особенности оформления книги Иллюстрации графиков, гистограмм, принципов и постановок процессов.

Вес: 564
Ширина упаковки: 165
Высота упаковки: 257
Глубина упаковки: 15
Автор: Масааки Имаи
Тип издания: Отдельное издание
Тираж: 2000
Произведение: Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний

Креативная революция. Лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации

Креативная революция. Лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации
Увеличить
Эта книга поможет вдохнуть творчество и инновации в работу. Ее цель — научить лидера предугадывать потребности рынка и обеспечивать такую атмосферу, в которой каждый сотрудник мог бы раскрыть творческий потенциал. Книга построена по следующему принципу: сначала вы узнаете практический навык, который необходим настоящему лидеру, а после на собственном примере автор расскажет, как реализовать его в жизни. Вы узнаете, как найти людей, которые влюблены в свое дело, как создать культуру инноваций и узнать себя, чтобы стать искренним лидером. Отзывы: "Для менеджера, стремящегося стать настоящим лидером. Для того, кто хочет соответствовать высоким профессиональным стандартам, проявлять себя наилучшим образом, брать ответственность, строить гармоничные взаимоотношения, вдохновлять окружающих сотрудников, партнеров и клиентов своим примером". Константин Юрьевич Артюх, кандидат юридических наук, заместитель председателя правления ПАО РОСБАНК ""Креативная революция: лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации" - прекрасно написанное и занимательное исследование инновационного лидерства. Я не знаю ни одной книги, которая бы лучше рассказала о человеческой стороне инноваций, чем сборник этих личных историй и ценных выводов из карьеры Лины Эчеверрии – лидера инноваций компании "Корнинг"". Дин Р.Спитцер, доктор философии, инновационный эксперт и автор книги «Оценка преобразования эффективности» Цитаты: "Креативность подобна огню, и вам нужно полюбить ее и извлечь из нее пользу". "Отступление не поможет в достижении цели. До нее доходят лишь упорством и смелостью". "Чтобы произвести на свет инновацию, нужно сначала создать соответствующую атмосферу, подкрепить ее четкой структурностью и поведением, которое будет её поддерживать".

Вес: 685
Ширина упаковки: 180
Высота упаковки: 35
Глубина упаковки: 270
Оригинальное название: Idea Agent: Leadership that Liberates Creativity and Accelerates Innovation
Автор: Лина Эчеверрия
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Твердый переплет
Тираж: 2000
Переводчик: Л. Гибадуллина

Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации

Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации
Увеличить
В настоящей монографии рассматриваются различные аспекты корпоративной культуры как системы материальных и духовных ценностей, раскрывается ее природа, сущность и основные принципы. Рассматриваются проблемы, связанные с реальной, а не формальной действенностью самой корпоративной культуры. Автор надеется, что теоретические и эмпирические положения, изложенные в работе, будут способствовать решению ключевых проблем формирования культуры современной корпорации.Издание предназначено для студентов и аспирантов, изучающих дисциплины "организационная культура", "корпоративное управление", "организационное поведение", "управление персоналом", "этика бизнеса" и др. Кроме того, оно будет полезно и преподавателям, работающим по этим дисциплинам в вузах.

Вес: 265
Ширина упаковки: 150
Высота упаковки: 20
Глубина упаковки: 220
Автор: Валерий Макеев
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Мягкая обложка

Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами

Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами
Увеличить
Что объединяет лучших CEO по всему миру? Супербоссы находят таланты, дают мотивацию и строят сверхэффективные команды. Так личные истории успеха руководителей становятся легендами о создании лидирующих компаний.Профессор и консультант Сидни Финкельштейн нашел в каждой отрасли супербоссов, которые сделали свои команды лучшими на рынке. За 10 лет работы он провел более 200 интервью с успешными руководителями, чтобы раскрыть секрет их гениального управления командами. Вы узнаете, как: привлечь в команду профессионалов вырастить суперзвезд эффективно управлять талантами мотивировать на достижение сверхрезультатов"Лучшие боссы, супербоссы, должны создавать культуру инноваций, поощрять среди сотрудников разумный риск, устранять препятствия и управлять изменениями. Супербоссы желают выйти на международный рынок и вдохновляют свои команды на достижение этой цели. Книга – руководство для лидеров по раскрытию талантов в своих людях". Джеффри Иммельт, председатель совета директоров и CEO General Electric"Супербосс - тип современного руководителя, который не боится быть честным и уязвимым, целостным и ответственным одновременно. Это человек, играющий вдолгую, а не короткими манипуляциями. Его принцип – быть на равных, а не выше других". Владимир Герасичев, основатель и ведущий бизнес-тренер Business RelationsПеред вами секрет успеха лучших CEO со всего мира, которые сделали свои команды и компании первыми на рынке. Эта книга о мотивации, творческом и лидерском потенциале, прочитав которую вы узнаете, как будучи профессионалом, стать блестящим руководителем, способствовать беспрецедентной креативности и максимально эффективно реализовать поставленные задачи.

Вес: 395
Ширина упаковки: 160
Высота упаковки: 30
Глубина упаковки: 230
Оригинальное название: Superbosses: How Exceptional Leaders Master the Flow of Talent
Автор: Сидни Финкельштейн
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Твердый переплет
Переводчик: Е. Жданов
Произведение: Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами

Открывая организации будущего

Открывая организации будущего
Увеличить
О книге Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего. Большинство книг по организационному развитию написаны для тех, кто стремится овладеть тайнами завоевания рынков, опередить конкурентов и увеличить прибыль. Они дают советы, как более успешно вести игру в рамках существующей управленческой парадигмы. Но то, как мы привыкли управлять, безнадежно устарело. И эта книга создавалась как пособие для руководителей, которые почувствовали, что в привычном стиле руководства чего-то недостает, что необходимо что-то менять, и хотят в этом разобраться. В первой части книги автор предлагает масштабный исторический обзор эволюции организационных парадигм. В ней поясняется, что всякий раз, когда человечество устремляется к новому уровню сознания, оно изобретает принципиально более продуктивную организационную модель. Являемся ли мы свидетелями этого решающего этапа сегодня? Готовы ли мы к такому скачку? Вторая часть книги - это руководство к действию. На примере реальных организаций (коммерческих и некоммерческих, школ и больниц) в этом разделе рассказывается о том, как по-новому, c вниманием к людям можно организовывать работу. На каких принципах построены эти организации, и как они работают изо дня в день? Третья часть рассматривает необходимые условия успешного развития организаций. Что нужно, чтобы организация начала работать по этой новой модели? Можно ли трансформировать уже существующие организации? Если да, то как? И на что в конечном итоге вы можете рассчитывать? Из предисловия То, как мы пытаемся решать текущие проблемы организаций, зачастую их усугубляет, а не исправляет. Большинство организаций проходит через множество стадий реорганизаций, централизаций и децентрализаций, через внедрение новых информационных технологий, новых задач, провозглашения новых "миссий". Однако складывается впечатление, что существующий способ управления организациями практически исчерпал себя, а все эти традиционные рецепты зачастую сами оказываются частью проблемы, а не её решением. Мы стремимся к чему-то большему, к принципиально новым и лучшим способам организации совместной работы людей. Но действительно ли такое возможно или это просто несбыточные мечты? Если все-таки организации, способные более полно раскрывать потенциал человека, могут быть созданы, то как они должны выглядеть? Как вдохнуть в них жизнь? Вот вопросы, лежащие в основе этой книги. Для меня эти вопросы представляют не просто теоретический, но и вполне практический интерес. Всё больше людей стремится к созданию действительно одухотворённых организаций. Загвоздка в том, что мы не совсем понимаем, как это сделать. Многих из нас уже не нужно убеждать в назревшей необходимости обновления компаний, предприятий, школ и больниц. Всё, что нам необходимо - это вера в то, что это возможно, и ответы на вполне конкретные вопросы. Иерархическая пирамида уже воспринимается как нечто устаревшее, но чем её можно заменить? Как принимать решения? Хорошо, чтобы в принятии важных решений участвовали все, а не только начальство, но не приведёт ли это к хаосу? Как быть с продвижением по службе и повышением заработной платы? Можно ли решать эти вопросы без интриг и политиканства? Как проводить собрания так, чтобы они были продуктивными и поднимали настроение участникам? Как сделать так, чтобы на совещаниях мы высказывались искренне, а не были движимы лишь эгоистическими побуждениями? Как во всём, что мы делаем, руководствоваться важнейшей целью и при этом не давать волю цинизму, которым нередко грешат велеречивые "миссии" многих компаний? Нам не нужна некая великая концепция организации нового типа. Нам нужны конкретные ответы на множество возникающих вопросов. Для кого эта книга Для собственников бизнеса, руководителей, коучей, консультантов, студентов и всех, кто интересуется менеджментом и организационным развитием. Цитаты из книги Важные вопросы Можем ли мы создавать организации, свободные от политиканства, бюрократии и внутрикорпоративной борьбы? Организации, где сотрудники не пребывают в вечном стрессе, не испытывают негодования или горькой апатии. Компании, где "наверху" не напускают на себя важный вид, в то время как "внизу" работают, как каторжные. От вашего ответа зависит многое! Инопланетяне Если удастся найти первопроходцев, думал я, то они будут обмениваться идеями, зная, что не одиноки. Напротив, они с восторгом узнавали, что не единственные подвергают сомнению традиционные методы менеджмента. Все эти организации похожи на изолированных друг от друга инопланетян со сверхъестественными способностями. Несколько метафор В Конкурентной Оранжевой парадигме организации описываются как машины. Плюралистические Зеленые организации используют другую метафору - семья. Основатели Бирюзовых организаций говорят о живом организме. Жизнь всегда развивается в сторону большей целостности, сложности и разумности. Эта метафора открывает новые горизонты. Кого нельзя брать на работу Плохой кандидат - это хронический нытик, всегда недовольный, обвиняющий во всем других, не желающий брать на себя ответственность, нечестный, никому не доверяющий. Плохой кандидат ждет, когда ему скажут что делать. Не самый подходящий кандидат - тот, кто негибок, и тот, кто говорит: "Это не моя работа". О самоуправлении Когда люди занимаются осмысленным делом, когда у них есть право принимать решения и ресурсы для осуществления идей, им не нужны ни зажигательные речи, ни начальник, чтобы их мотивировать. Рабочее пространство Офисные здания зачастую представляют собой серые и бездушные помещения. Они говорят нам: "Это работа, где вы должны вести себя определенными, приемлемыми способами". Почему бы с самого начала не сделать свою работу красочным, гостеприимным, уютным и необычным местом?

Вес: 610
Ширина упаковки: 170
Высота упаковки: 30
Глубина упаковки: 210
Оригинальное название: Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness
Автор: Фредерик Лалу
Тип издания: Отдельное издание
Тип обложки: Обложка с клапанами
Тираж: 2000
Переводчик: Валентина Кулябина
Произведение: Открывая организации будущего

Социальная ответственность. Вызовы времени

Социальная ответственность. Вызовы времени
Увеличить
Монография является продолжением серии публикаций по корпоративному управлению и социальной ответственности бизнеса. Проект осуществляется в рамках сотрудничества МГИМО МИД России и компании ИКЕА.В монографии представлены основные подходы к вопросам социального инвестирования, правового регулирования данных вопросов, а также рассмотрены перспективы развития программ социальной ответственности в условиях экономического кризиса.Для специалистов и всех интересующихся вопросами социальной политики и корпоративной социальной ответственности.

Вес: 305
Ширина упаковки: 145
Высота упаковки: 20
Глубина упаковки: 195
Тип издания: Антология
Тип обложки: Мягкая обложка
Тираж: 100
Редактор: Елена Завьялова
1 2
Права на все информационные материалы принадлежат Ozon.ru, 2019