Фильтр
1499
181

Из идеального реальному. Что действительно нужно компаниям для своей практики из Corporate Governance Best Practices

Из идеального реальному. Что действительно нужно компаниям для своей практики из Corporate Governance Best Practices
Увеличить
Цитата
"…расстояние между тем, как люди живут и как должны бы жить, столь велико, что тот, кто отвергает действительное ради должного, действует скорее во вред себе, нежели на благо…"
Никколо Макиавелли. "Государь"

О чем книга
Если вы собственник или руководитель компании и перед вами стоит задача построить эффективную систему корпоративного управления и грамотно внедрить corporate governance best practices, прочтите эту книгу. Автор, Владимир Вербицкий, подробно рассказывает о корпоративном управлении как инструменте управления компаниями. Он убежден, что международные стандарты корпоративного управления необходимо адаптировать при применении в российской практике. Многолетний опыт сотрудничества с десятками компаний позволил разработать авторский четырехфакторный PhICS-подход, который позволяет выстроить индивидуальную систему корпоративного управления применительно к конкретной компании и выбрать из теории корпоративного управления только то, что реально работает на повышение эффективности деятельности компании в условиях реального бизнеса.
Книга будет полезна не только действующим собственникам, руководителям, независимым директорам и членам советов директоров, но и слушателям программ Executive MBA.

После прочтения этой книги вы:
узнаете о международных стандартах корпоративного управления;
поймете, что именно из corporate governance best practices нужно именно вашей компании;
научитесь максимально эффективно внедрять необходимые стандарты в корпоративную культуру и систему управления вашей компании.

Кто автор
Владимир Вербицкий - практикующий консультант, независимый директор и исследователь. Первый заместитель директора Российского института директоров - ведущего российского информационно-исследовательского, экспертно-консалтингового и обучающего центра по проблемам корпоративного управления.
Председатель Коллегии Национального реестра профессиональных корпоративных директоров, член Экспертно-консультационного совета при Росимуществе. Имеет степень Еxecutive МВА Стокгольмской школы экономики. Исследует и профессионально применяет на практике корпоративное управление в российских государственных, частных и публичных компаниях на различных стадиях их развития. Автор более 35 профессиональных публикаций в ведущих российских деловых изданиях, более 40 докладов на международных и российских конференциях по проблемам корпоративного управления, руководитель более 50 консалтинговых проектов для крупнейших и средних российских компаний, ведущий авторского мастер-класса в бизнес-школах ИНЭС и РАНХиГС. Опыт работы членом советов директоров в 15 российских компаниях, в том числе в "Новороссийском морском пароходстве", "Сибирьтелекоме", РКК "Энергия", НПО "Энергомаш", концерне "Энергомера", "Глобалстрой-Инжиниринг", ВВЦ (ВДНХ), НПК "Суперметалл", НПО ИТ, НИИ "Энергосетьпроект", ЮГТ ТГК-8.

Ключевые понятия
Корпоративное управление, бизнес, стандарты, международная практика.

Мнение эксперта
"Книга Владимира Вербицкого посвящена весьма и весьма изученной теме корпоративного управления, по которой издано и издается огромное количество литературы, в том числе и в России, и по российскому опыту. Тем не менее считаю ее вполне уместной и полезной. Автор пытается дать ответ на вопрос "зачем?", а не "как?".
В случае корпоративного управления ответ на этот вопрос не очевиден, и задавать его должна каждая компания, подошедшая к определенному этапу своего развития. Для тех, кто осознанно отвечает "да" на вопрос "Нужно ли корпоративное управление?", автор предлагает некий алгоритм (модель PhICS), позволяющий выбрать уместную модель корпоративного управления компанией в зависимости от зрелости организации, структуры капитала, источников финансирования, управленческой культуры, рыночной стратегии. Полагаю, что книга будет полезна собственникам сложившихся и растущих компаний, менеджерам, а также профессионалам, ищущим продолжение своей карьеры среди неисполнительных директоров акционерных обществ".
Андрей Шаронов,
ректор Московской школы управления СКОЛКОВО, независимый член совета директоров
компании НОВАТЭК, член советов директоров Банка Москвы и ПАО "Совкомфлот",
председатель совета директоров УК "НефтеТрансСервис" и "Эко-Система",
член наблюдательного совета АЛРОСА

"С большим интересом прочитал книгу "Из идеального реальному". Такое ощущение, что прожил еще раз годы и годы трансформации компании "ТрансКонтейнер" из закрытой в полном смысле этого слова компании в управляемую по самым современным стандартам корпоративного управления. Очень важно не только видеть правильную цель, но и выбрать правильный, оптимальный путь движения к этой цели, о котором собственно и пишет автор, предлагая весьма оригинальную, но, что очень важно, очень практичную, методологию".
Петр Баскаков,
генеральный директор ОАО "ТрансКонтейнер"

"Максимально прикладная и полезная книга для первых лиц и собственников бизнеса. Простое и наглядное представление того, как грамотно выстроенное корпоративное управление повышает эффективность бизнеса. Мне очень близки ключевые идеи автора о том, что подход к управлению компанией должен быть системным. Что какие бы прекрасные не были правила игры, еще важнее их соблюдать. Что управление не живет само по себе, а точно связывает все подразделения и подсистемы в компании. И, наконец, что корпоративное управление должно быть результативным и гибким, повышать акционерную стоимость и создавать ценность, а не плодить теоретические правила. Это та информация и те знания, которые нужны нам в компании на этапе активного роста!"
Евгений Демин,
генеральный директор и совладелец ООО "СПЛАТ-КОСМЕТИКА"

"Вопрос корпоративного управления - головная боль любого собственника. Если знания в этой области на Западе начали формироваться еще в XIX веке, то российская практика едва ли может насчитать и двадцати лет. Существует множество книг по корпоративному управлению, но большинство из них основано на опыте западных компаний. И очень часто российские управленцы совершают одну и ту же ошибку - копируют предложенные западные стандарты без учета национальных особенностей, что приводит к тому, что даже признанные и эффективные западные методики корпоративного управления желаемого эффекта российским управленцам не приносят. Поэтому можно только приветствовать появление книги, автор которой поставил перед собой очень важную задачу - систематизировать знания и выявить проблемы внедрения стандартов корпоративного управления в практику российских компаний".
Сергей Колесников,
президент и совладелец Корпорации "ТехноНиколь"

"Вопрос, который автор поставил во главу угла всей книги - о применимости в управлении компаниями стандартных методов и способов управления, меня, как предпринимателя, занимает долгие годы управленческой деятельности. Однозначного ответа лично я не нашел, по-разному бывало на практике. Но не могу не согласиться с автором, что наибольшую отдачу давали именно адаптированные, то есть фактически "пропущенные через свои сердце и мозг", лучшие чужие практики, уже доказавшие свою результативность".
Сергей Недорослев,
основатель группы "Каскол", член советов директоров Международного аэропорта Шереметьево,
Объединенной зерновой компании, Объединенной ракетно-космической корпорации
Детали товара:
Тип обложки (Переплет):Обложка с клапанами
Количество страниц:216
Тираж:1000
Формат издания:70x100/16
Год выпуска:2015
Автор на обложке:Владимир Вербицкий
ISBN:978-5-9614-5213-6
Тип издания:Отдельное издание
Язык издания:Русский
Натыкаюсь в книге на цитату: «Эйнштейн говорил о невозможности решить проблему, оставаясь на том же уровне мышления, который ее породил».
И думаю, насколько она гениальна.
Интересно, на самом ли деле принадлежит Эйнштейну? Уже нет никакого доверия к цитатам, ей-Богу, все переврали.
То есть выходит, что совет директоров не в состоянии оценивать всю систему корпоративного управления, поскольку она его породила!
Это совершенно два разных уровня развития, не соответствующих друг другу.
По-моему, в том заложен весь смысл этой 216-страничной книги.
Обязательно читать.
Нечаев Вадим
И пособие для топ-менеджеров, и учебник для студентов одновременно, согласно идее автора. С идеей соглашусь, но отмечу, что предпринимателям, которых отношу к первому пласту читателей, книга будет полезнее, поскольку применить рекомендации автора можно будет здесь и сейчас, сразу же.
Идеи тоже своеобразны. Корпоративное управление? Слышали, но сейчас услышите снова, что это? Ошибаетесь. Ведь вы взрослые дяди и тети, вы отлично знаете, что это такое. А вот как модифицируются, адаптируются и видоизменяются стандарты корпоративного управления, попав из родной, скажем, Америки в российский филиал, вы не знаете. Ну или знаете, но знаете то, что видите. А это неправильно. Очередное несоответствие менталитету. Автор тычет в такие ляпы и приводит примеры правильного употребления. Выбор за нами.
Калганов Максим Викторович, Москва

Похожие товары

Права на все информационные материалы принадлежат Ozon.ru, 2017