Фильтр
7900
54

Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
Увеличить
Эта книга - уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления "с нуля" в рамках всей организации сверху донизу. Книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации.
Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.

Издание содержит закладку-ляссе.
Детали товара:
Тип обложки (Переплет):Твердый переплет
Количество страниц:496
Тираж:3000
Формат издания:145x210
Год выпуска:2017
Возрастные ограничения:16+
Автор на обложке:Александр Фридман
ISBN:978-5-98124-482-7
Тип издания:Отдельное издание
Язык издания:Русский
В книге изложены азы, которые необходимо знать любому руководителю в первую очередь. Начните свое управленческое самообразование именно с этой книги. Она дает систему, структуру деятельности руководителя. Далее уже можно спокойно погрузиться в книги и тренинги на различные узкие темы, такие как "мотивация подчиненных", "тайм-менеджмент", "делегирование" и др. Если Вы начнете свой путь руководителя с этой книги, то все дальнейшие знания легко лягут на нужные "полочки".
Книга заточена именно под менталитет жителей постсоветского пространства. Автор с легкостью объясняет, почему новомодные западные методики не дают ожидаемых результатов на нашей почве, и что нужно делать, чтобы эти результаты получить.
В общем, читайте, осмысливайте и перечитывайте заново.
Петров Алексей
Если бы мне предложили выбрать пособие по сценариям корпоративного управления, я выбрала бы книгу Александра Фридмана «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных», безусловно полезную как для начинающих, так и для зрелых руководителей.
Автор жестко и без прикрас вскрывает типичные иллюзии управленцев, сформированные сотней различных факторов – от опыта успешного ведения бизнеса до гуманистических идеалов, призывая к анализу, профессиональному росту, учебе и непрерывному повышению управленческого мастерства. Много внимания уделено аспектам психологической борьбы, манипуляций в скрытых и явных противостояниях подчиненных и руководителя.
Книга стимулирует мысль. Как не стать жертвой собственных слабостей, ошибок и даже благих побуждений, соблюсти баланс регламента и личной власти, труда и управления, сотрудничества и соперничества, инициативы и планов, принуждения и поддержки, чтобы максимально полно использовать потенциал сотрудников компании и собственной личности? Автор ставит вопросы и указывает направления решений. Но следовать путем воина каждый должен сам. Потому что «постоянное развитие управленческой квалификации не диета, а образ жизни».
Befort Galina, Westhausen, Deutschland
Учебник для руководителей-"первокурсников" - формирует правильное управленческое мировоззрение и мышление.
Книга о результативности - о технологиях каждодневного менеджмента - инструмента, который позволяет достигать 100% поставленных целей.
Книга о грамотной эксплуатации подчиненных - книга о Добре, о Злом Добре - о профессиональном творении Добра :)
Соловьев Анатолий, Киев Украина
Да, именно напрягает:)... потому что эта книга - как подробная инструкция с чек-листом впридачу... по ней можно раз в полгода пробегаться с карандашом, и делать пометки: что ты уже делаешь, а чего ты почему-то ещё не сделал, по крайней мере не делаешь на регулярной основе.
Мне кажется, что те, кто ищут в этой книге каких-то необычных, совершенно новых мыслей и подходов - они... им хочется чтобы их развлекли, типа "обогатили их эрудицию", дали пищу для ума и т.п. Всё такое тоже замечательно, но эта книга про другое... Книга Фридмана - не описание "Подвигов Геракла", а очень подробная инструкция для эффективных тренировок на КМС...
Буланкин Алексей, Москва
Отличная книга, ярко и доходчиво излагающая концепцию управления. Как-то всеми подзабылось, что управление - это, в первую очередь, профессия, со своими законами, принципами и технологиями. Самое время отложить бубен и вспомнить.
Тютин Альберт, Россия
Я долго собирался написать отзыв на эту книгу, но не потому, что не знал, что писать, как раз наоборот. Есть такие вещи в жизни, которые кажутся настолько очевидными, что говорить или писать об этом кажется лишним. Всему приходит время, пятое переиздание данного Труда, подтолкнуло меня написать отзыв.
Эту книгу я перечитывал не раз, она как рабочий инструмент, всегда на столе, всегда полезна. Назвать ее интересной или легко читаемой не могу, она Инструмент для Руководителя. Как только возникает ситуация , когда нужно принимать Решения, я обращаюсь к книге.....и вижу отсутствие "волшебных заклинаний " и одноразовых поступков. Работать, вот чему учит эта книга, работать Руководителем. Четкие правила, отличная доказательная база и аргументация, и выбор.....ВЫ или ВАС.
Спасибо, Александр.
Руководитель Департамента Дистрибьюции
Компания "Прайм".
Алимбочка Владимир, Екатеринбург, Россия
Прочитал больше половины. Пишу отзыв от восхищения! Легко читается, есть истина! Узнал много интересного для себя.
Дмитрий
Жаль, что единственная печатная книга автора. Просто Must Read! Ну, и, слушать аудиокниги! Поглощать вместе с творчеством Тарасова В.К. Автору спасибо
Михаил Медведев
Я — собственник, и моя жизнь разделилась на "До" и "После" прочтения книги.
Что было "До": бегал в своём бизнесе как белка в колесе, торчал в офисе "от рассвета до заката", а в бизнесе при этом была стагнация.
Как стало "После": дистанционно управляю своей компанией (офис в Питере) более 1,5 года. Книга позволила мне формализовать и правильно выстроить взаимодействие с управляющим моей компании. За это время я был лишь 10 дней в офисе. Мой бизнес систематизирован, сотрудники соблюдают все стандарты работы с Клиентами. Стагнация сменилась на поступательное развитие.
Да, к книге "Вы или Вас" не прилагаются "волшебные таблетки" и "секретный порошок", который можно распылить среди подчинённых.
После прочтения Вам придётся долго и упорно трудиться, как управленцу. Впрочем можете не читать и ничего не делать. Выбор за Вами. Так Вы или Вас?
Евгений Севастьянов, Санкт-Петербург
Длинное и пугающе название книги «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя» от Александра Фридмана внушает некоторые опасения. Это впечатление совершенно не соответствует реальности, наоборот, это одна из немногих книг, дающих системное представлении о профессиональном управлении командой и создании среды для комфортной и эффективной работы.
Первая половина книги держит читателя в напряжении и некотором недоумении: рассматривается суть работы руководителя, трансформация специалистов в менеджеров и способы управления коллективом. Необходимость и преимущества внедрения «регулярного менеджмента» постоянно упоминается, но пока не раскрывается суть этого подхода. Вероятно, длительное вступление потребовалось чтобы убедить опытных руководителей, что большую часть времени они занимаются не совсем тем, чем должны. Со мной этот трюк сработал и я постепенно осознал, что значительную часть времени выполняю задачи, замещающие функции недостающих или занятых специалистов и умело избегаю управленческих задач.
Во второй части появляется конкретные и применимые рекомендации по работе с людьми, «мясо» и суть профессии менеджера: как делегировать работу, как ставить задачи, как строить мотивационные системы, как управлять климатом в коллективе, как строить систему регламентов и правил, как работать с дисциплиной, как благодарить и наказывать, как и когда отказываться от работы с людьми.
Немного раскрою две основных идеи книги. Во-первых, руководители должны осознанно заниматься именно управлением и постоянно контролировать свою работу, избегая соскальзывания в производственные задачи. Во-вторых, основная задача регулярного управления состоит в создании матрицы правил и норм поведения, в которой все сотрудники ведут себя правильным образом и чувствуют себя комфортно. Новые сотрудники, попадая в такую систему должны быстро и однозначно понимать, как им действовать для эффективного участия в работе компании.
Ценность книги для нас очень высока из-за того, что Александр занимается консультированием и коучингом руководителей компаний из России. Это локализованный опыт, построенный на реальных примерах из нашей жизни и особенностях нашего менталитета. Если вы уже проштудировали тонны англоязычной литературы, но так и не нашли упоминания проблем, которые вас беспокоят каждый день — эта книга для вас и она позволит лучше понять как себя в роли руководителя, так и поступки ваших сотрудников.
Печально признавать, но если бы я прочитал «Вы или вас» хотя бы пару лет назад, мне бы удалось избежать многих типовых, как я теперь знаю, проблемных ситуаций. Да, именно так: многие описанные кейсы пугающе напоминают реальные события и их участников из жизни компании. Что в очередной раз доказывает: учиться нужно на чужих ошибках, а с любыми проблемами кто-то уже сталкивался до вас и наверняка описывал их решение. Сейчас я прошу всех наших руководителей изучить эту книгу для создания одинакового понимания того, как мы будем управлять нашим бизнесом.
Михеенков Никита

Похожие товары

Права на все информационные материалы принадлежат Ozon.ru, 2017