Warning: Invalid argument supplied for foreach() in /home/luzana/luzana.ru/docs/lib/ozon.php on line 302
Быстрые результаты чужими руками. 3-недельный курс эффективного делегирования - Купить в разделе Бизнес-консалтинг и личностный тренинг. коучинг > Кадры. офис. делопроизводство > Luzana.ru
Фильтр
4899
93

Быстрые результаты чужими руками. 3-недельный курс эффективного делегирования

Быстрые результаты чужими руками. 3-недельный курс эффективного делегирования
Увеличить
Цитата "Если вы хотите добиться серьезного успеха в бизнесе, вы просто не можете себе позволить делать все самостоятельно: вы обязаны научиться распределять задачи и контролировать людей". А.Парабеллум, Н.Мрочковский О чем книга Книга, которую вы держите в руках, - продолжение бестселлера "Быстрые результаты: 10-дневная программа повышения личной эффективности", в которой авторы раскрывали законы управления собой и своим временем. В этой книге известные бизнес-тренеры и успешные бизнесмены Андрей Парабеллум и Николай Мрочковский продолжают говорить о быстрых результатах, но уже применительно к гораздо б?льшим масштабам: они рассказывают, как достигать целей благодаря организации работы других людей. Цель этой книги - привить навык делегирования сначала второстепенных, а затем и важных дел. Сбросить на чужие руки как можно больше задач, чтобы заниматься тем, что имеет для вас наибольшую ценность. Эта книга - настоящая находка для владельцев собственного бизнеса и тех, кто еще только собирается таковыми стать. Читайте, берите и делайте - чужими руками! Почему книга достойна прочтения Благодаря этой книге вы сможете освоить непростой навык достижения серьезных результатов чужими руками, независимо от того, работают люди на вас в офисе или удаленно, сдельно или на полную ставку, постоянно или это всего лишь разовый заказ. Вы проработаете действенные упражнения и узнаете много конкретных приемов, что поможет вам не только больше зарабатывать, но и находить время на полноценный отдых. Используя рекомендации авторов, вы научитесь управлять сотрудниками и делегировать свои обязанности, планировать и реализовывать все больше новых прибыльных проектов. Кто авторы Андрей Парабеллум - бизнес-тренер, бизнес-консультант, практик инфобизнеса. Занимается продвинутыми методиками организации, маркетинга и массовой продажи услуг, товаров и информационных продуктов. Владелец бизнеса по производству и продаже биометрических систем учета рабочего времени (Канада) и консалтингового проекта Infobusiness2.ru (Москва). Автор ряда популярных книг бизнес-тематики. Николай Мрочковский - владелец и генеральный директор консалтинговой компании "Финанс Консалтинг". Автор нескольких десятков семинаров, тренингов и обучающих программ по темам "Развитие бизнеса", "Увеличение продаж", "Бизнес на автопилоте", "Личная эффективность бизнесмена" и многим другим. Проходил обучение у ведущих российских и мировых специалистов по маркетингу и продажам. Сторонник исключительно практической модели обучения. Автор свыше сотни статей, публикаций и ряда книг на тему бизнеса и финансов. Ключевые понятия Продуктивность, делегирование, планирование, личная эффективность, самореализация.Вес: 307Ширина упаковки: 135Высота упаковки: 229Глубина упаковки: 15Автор: Андрей Парабеллум,Николай МрочковскийТип издания: Отдельное изданиеТип обложки: Твердый переплетТираж: 5000Произведение: Быстрые результаты чужими руками. 3 недельный курс эффективного делегирования
Книга действительно содержит много полезной информации. Что называется, бери и делай, внедряй и получай результаты.
Юлия
Замечательная мотивирующая и практичная книга! Если у вас есть подчиненные - берите не задумываясь. Но она так же будет полезна и для тех, у кого нет непосредственных подчиненных! Читайте и внедряйте и пускай ваше окружение закатает рукава и готовится пахать!
Виталий
Стоит отдать должное, что хотя местами информация уже повторяет прописные истины, конкретно в этой книге, помимо теории, каждая глава сопровождается конкретным перечнем, что делать прямо сегодня, прямо сейчас. У меня ушло более 12 лет, чтобы осознать всю важность поговорки "один в поле не воин" и последний год я активно занимаюсь распределением задач среди партнеров, что высвобождает мне время для учебы, спорта и стратегического планирования.
Я уже начал применять предложенные в книге методики и упражнения чего и вам желаю! Спасибо Альпине за очередное издание полезной и нужной книги!
Денис Яблонский | dj школа MusicAcademy.ru
Яблонский Денис, Москва
Андрей, Николай, спасибо за книгу!
Отличное руководство, если сразу внедрять.
Читал и делал по главе в день.
Превратил один из проектов, который вел сам - в бизнес и запустил еще 3 проекта.
Спасибо!
Андрей Бойко, Санкт-Петербург
На текущем этапе моего развития это очень ценная книга. На каждой странице масса полезной информации для внедрения в жизнь и бизнес. Причем это очень интеренсно делать.
Всем кто хочет наконец заниматься только денежными и интересными проектами, а остальное делегировать - эта книга станет вашей прикладной библией на ближайшее время.
9 из 10
Зубарев Игорь, МОсква
Подарил книгу начальнику в честь юбилея фирмы.
Шеф остался доволен. Дал премию :) Внедряет. Сотрудники косятся за аццкое орудие кары на их задницы, работать стало легче.
Многое взял на заметку себе, применяю на фрилансе.
Спасибо Андрею и Николаю за такую информацию!
--------------------------------------------
Константин
Белопшицкий Константин, Украина , Одесса
Что мне близко и понравилось в прочтенной книге. Во-первых, совершенно справедливые суждения по поводу работы с фрилансерами, причем одинаково справедливые как с точки зрения фрилансера, так и со стороны менеджера. Во-вторых, постулат о фиксированной зарплате как о худшем из мотиваторов труда, который я с переменным успехом пытаюсь внедрить на всех местах своей трудовой деятельности в качестве руководителя. Ну, и в- третьих, очень интересная мысль, о которой я, правда, уже где-то слышала или читала. О стабильном проценте успешных проектов, вне зависимости от их абсолютного числа. Обязательно попробую применить его на практике. В целом, хорошее впечатление от издания.
Горшакова Ирина, Екатеринбург
Получила несколько ценных и толковых советов для того, чтобы постараться улучшить состояние как своих дел, так и дел в организации, где я работаю. В частности, о постоянном проценте успешности начатых дел, вне зависимости от их количества, или о том, что руководителю всегда нужно предполагать худший из вариантов развития событий. Вместе с тем, имея собственный опыт удаленной работы, могу с уверенностью оппонировать авторам, что найти адекватного работодателя не менее сложно, чем фрилансера. Впрочем, в книге об этом частично упоминается, когда речь идет о формировании техзадания. Радует простой и доступный язык написания и ясность и четкость изложенных мыслей.
Щиглик Юлия, Курган
Восприняла книгу как руководство к правильной организации труда в любом коллективе. Именно ее ох как не хватает, когда решается мало-мальски значимый вопрос или проблема на работе. При этом не совсем согласна с авторами в их утверждении о том, что промашки и неудачи сотрудников следует расценивать исключительно как ошибки управления ими со стороны руководителя, и что они всего лишь инструменты в его руках. На мой взгляд, это верно лишь в той части, что в этом случае неправильно задействованы или использованы имеющиеся у сотрудника те или иные качества и способности. Иногда легче поменять сотрудника, чем сделать из него "хороший инструмент". Впрочем, эта разница во взглядах несущественна и непринципиальна. Интересна также мысль о планировании с учетом самого негативного варианта развития событий. Исходя из реалий практической деятельности, вынуждена здесь полностью согласиться с авторами.
Гречковских Юлия, Пермь
хорошая книга, стоит недорого и окупится в тот же день, как прочтете. Главная ее заслуга- идеи, которые начинаю приходить после первых 10 страниц чтения
Евгений, Владивосток
1 2

Похожие товары

Права на все информационные материалы принадлежат Ozon.ru, 2018